创业者何妨变身职业经理人.docVIP

创业者何妨变身职业经理人 ??? 在很多创业者的心里其实都一直做好了创业失败的准备，面对仅有百分之几的创业成功率，很多年轻的创业者也开始打开创业思路，“创业不一定要做一辈子，有人来收购你的公司，不一定是坏事，虽然你可能不再是大老板。”有创业者如是说。 ??? 要说现在全中国一共有多少创业者，估计很难统计，有人说一定超过一个亿，不管怎样，就上海地区10年创业人数增长10倍这个势头来看，创业大军的数量越来越多。 ??? 只是，很多创业型的小公司出现得快，但死得也很早。不少年轻的创业者由于只有激情没有经验，往往撑不过几年就放弃。于是，记者留意到，在近几年，一些年轻人创业后，把自己的好项目卖了出去，不仅仅获得了不错的收益，而且把自己一手打造的项目成功转手，让其在全新的资金和管理环境里，获得“重生”。 ??? 另有一些创业者，虽然没有经历创业失败的痛苦，但当企业发展到一定规模，也同样会面临企业从爆炸性增长到稳定持续性增长的转变。此时，“并购”事件开始出现，而企业的领导者也会面临着转型从叱咤风云的开拓者向专业的领导者转变。 ??? 于是，在创业大潮中，有不少创业者渐渐变成了职业经理人。但是，职业经理人在成熟的时机创业，大多能做得顺风顺水。如此的案例在中国企业界举不胜举。而从一个创业者再转做职业经理人，却有不小的难度。记者在采访了一些曾经创业过的经理人后，这些人的观点都不约而同地指出，创业者和经理人之间有很多相似的成分，但二者的角色绝对不同，这其中必然存在一个“角色转换”的问题。 ??? “水土不服”是常态 ??? 创业者转作职业经理人的例子很多，这其中“水土不服”已是常态。一位创始人出身的企业家也曾经分析：创始人的气质和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人，但职业经理可以成为创始人。 ??? 拿国美来说，早在国美内部“黄陈之争”始初，有观察者就指出，陈晓不是在以职业经理人的身份和心态经营国美，而是创业者的心态。 ??? 据了解，陈晓创业十余载，创始人的性格和行事模式，已经成了他的一种特质。被国美并购之后，陈晓要从企业创始人转身成为企业的管理执行者，这对他来说是一个极为艰难的挑战，陈晓在这两个身份之间的拿捏出现了混乱。 ??? 出现同样“症状”的还有酷6传媒的创始人、CEO李善友。据悉，在李善友离职之时，酷6已被盛大收购，他也从以前的老板转变成了职业经理人。 ??? 然而，转变为职业经理人后的李善友并没有把握好自己的角色转换问题，他依旧跟从前一样，高调行事，对公司的一切都把握在手中。他甚至不计成本地跟古永锵、张朝阳等比着“烧钱”买版权，然而他毕竟已是个职业经理人。由于无法把握好从创业者到职业经理人的心态变化，李善友最终也只能离开自己一手创立的酷6视频网站。 ??? “角色转换”的风险 ??? 有媒体撰文评论称，“为了共同的利益，创始人与职业经理人的角色可以互换，这是商业的奇妙之处，但两个角色之间存在着巨大的鸿沟，如何填埋这一鸿沟，对于企业创始人而言，充满艰辛。” ??? 就在近期，雀巢宣布与徐福记的创始家族签署了合作协议，雀巢计划以约为14亿瑞士法郎的总价格收购徐福记60%的股份，而徐氏家族将持有剩余的40%.之后，徐福记现任首席执行官兼董事长徐承先生将继续引领新的合资公司。 ??? 虽然徐承已是经验老道的创业者，但雀巢收购其公司后，他依然要面临“角色转换”的问题。罗盛咨询公司执行总监郑宇彤透过媒体指出，创始人向职业经理人转变，首先将面临两大挑战，一是向上管理，二是平行管理。他认为，正确的心态需要不折不扣地去完成当时的承诺，然而要做到这一点并不容易。 ??? 在角色转变问题上，有评论称，主人和代理人身份不同，对风险的承受度也将有不同的表现，角色转变会导致行为的改变。 ??? 面对新的挑战，创始人可能出现两种心态，一是无法适应，最终无论是主动选择还是被排挤，不得不离开企业。另一种则是发现自己过去的闯劲已经不适应新公司，便开始放松自己，从一个开车人主动降为坐车人，本身的创业家精神逐渐淡化。 ??? 经理人与领导者的“混沌状态” ??? 从陈晓和李善友的的例子中可以发现，这些职业经理人常常分不清的界限就是他们跟领导者的区别到底在哪里。由于高阶的职业经理人往往都是公司高管决策层的人物，当属领导阶层，但在事实上他们却并不是企业的“话事者”，于是经理人跟领导者的“混沌状态”成了普遍问题。 ??? 有职业经理人认为，职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。职业经理人囿于位置与角色的关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。 ??? 对此，万科地产老总王石曾说，“职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的