清单计价模式下总承包企业加强工程分包责任成本控制的研究.docx

2008年6月出版●建筑经济与管理清单计价模式下总承包企业加强工程分包责任成本控制的研究StudyonStrengtheningGeneralContractorsControloverResponsibilityCostofSub-ContractingActivitiesBasedonBOQPricingMode□李勇(上海建工(集团)总公司200120)【摘要】清单计价模式下,建筑企业的低成本、差异化竞争加剧,总承包企业必须提高学习能力和知识管理水平应对行业变革的新形势。全面建立责任成本控制系统,以动态责任预算约束责任中心行为,通过责任成本会计对工程分包业务实施全程和实时的核算和监控,并对成本信息进行归集、整理、共享与反馈,将是总承包企业提升总承包、总集成能力的必由之路。【关键词】清单计价【中图分类号】F407.9总承包企业工程分包责任成本控制【文章编号】1004-1001(2008)06-0501-04/文献标识码B2003年发布的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003()以下简称“规范”)根本性地改革了工程造价计价方式,计价规则从定额结算制转向了合同制。自主报价竞争加剧,挖潜降本压力推动建筑企业必须努力提高知识管理水平和学习能力,尤其是总承包、总集成能力,占领行业高端求生存和发展。本文结合笔者成本管理经验,探析计价模式的变化对总1.1清单计价与定额计价的差异执行“规范”与传统的定额计价最大的区别在于工程项目的单价形成具有“个性”,体现施工企业个体的成本管理水平。与以往定额计价相比,清单计价采用量价分离的计价方式,综合单价不可调整;建安工程价格由分部分项工程量清单费用+措施项目清单费费+其他项目清单费用+规费+税金构成,清单项目按基本单位计量;招标人承担量的风险,投标人承担价格风险。1.2计价模式改变对总承包企业的影响工程总承包企业提供形成建筑产品全过程的服务,包含创造项目产品和总承包管理集成的过程。清单计价模式下,无论DB、EPC、LSTK,还是EPCa、EPCm等总承包业态,总承包企业的核心竞争力都来源于差异化的低成本履约优势,实践中,总承包企业在以下几方面遇到困难较多。1.2.1企业自身完善的基础成本信息数据库企业合理的报价必须是企业能力允许完成的可控个体生产成本,必须有系统清晰的企业自身的基础成本信息数据库,否则无法形成量价分离、自主报价的竞争价格。企业基础成本信息数据库应涵盖与企业的施工方案和技术管理水平相关定量控制消承包企业控制分包成本的影响,着力点。以及总承包企业的应对措施与1清单计价模式对总承包企业的影响招标人统一提供的工程量清单是各个投标人公平竞争的基础,清单计价规范允许投标人自主调整措施项目清单,根据市场情况自主报价,具有竞争力的科学合理低价源于自身施工工艺和成本管理水平。【作者简介】李勇(1976-),男,硕士,会计师。联系地址:上海市浦东新区福山路33号(200120)。【收稿日期】2008-06-02程变更价款或索赔有无依据、价款确认是否合理等。低、监管效率更高。本文仅就非经营性政府投资项目实施工程总承包的运作方式略作探讨,此有待于同行进一步研究并在实践中不断完善。5结语非经营性政府投资项目实施工程总承包方式,在降低项目业主所承担量的风险及设计差错风险的同时,也大为降低了业主方项目管理工作量,不必再花费大量精力于核量审价上,也有效避免了相关工程纠纷。不仅如此,也因招标次数比传统方式少参考文献[1]吴亚平.政府投资主体缺位问题仍需重视.中国经贸导刊.2007.18.[2]孙建强.非经营性政府投资领域应推行总承包.建筑.2007.07.的多、并采用了量价包干的合同方式,政府监管成本也大幅降2008年6月出版·501·《建筑施工》第30卷第6期李勇:清单计价模式下总承包企业加强工程分包责任成本控制的研究6/2008耗量、浮动价控制信息,并将新技术、新结构、新材料、新工艺的应用编入其中。1.2.2交互式的成本信息共享系统工程量清单计价规范的实施,使企业熟悉及掌握市场信息及价格显得更为重要。一方面,总承包企业的成本信息共享系统要熟悉掌握国内国外市场信息及价格,让主要经营者及全体技术管理者时刻把握市场与市场价格变化的动态。另一方面,成本信息共享系统应在各个项目的生命周期中采集特征数据,各工力求反映出本企业新产品、新技术、新工艺的应用。已经建立起企业定额的单位,要及时了解、搜集各类市场信息和变化因素的具体资料,紧密结合内外综合因素,对企业定额进行不断的补充、完善和调整。2.2工程分包合同健全工程分包的成本管理,首先要明确分包合同类型的定在此基础上建立匹配的控制信息的接口关系和会计核算体义,系。2.2.1工程分包合同的分类机械作业分包合同指分包单位提供机械设备及作业人员完成工程的机械施工和加