规律、平衡、适度.doc

规律、平衡、适度 规律、平衡、适度 汽车行驶必须有路，这是规律；汽车少一个轮子就无法行驶，这是因为失去了平衡；汽车跑得太慢没有效率，跑得太快又容易出事，这就需要把握适度。当一名领导尤其是主要领导，犹如汽车驾驶员，也必须把握三个问题，就是规律、平衡、适度。这三个问题把握好了，你在前进的路上就会少走弯路、少犯错误。搞好工作必须把握规律 世间万物形形色色、千奇百怪，但都有其必然的内在联系和发展趋势，这就是规律。规律不以人的主观意志而改变，也不被人的好恶所左右。你能遵循它，它就能为你所用；你若违背它，它就会毫不留情地惩罚你。对一个领导者来讲，工作中最不能违背的是规律，最应该把握的也是规律。一件事情成功与否，一个决策正确与否，能否把握规律起着决定性作用。 我们常说，办事不要违背领导意图，实际上最不能违背的应该是客观规律。如果领导意图是违背客观规律的，我们顺从了，就会失败。走不通的路，返回来重走，就要付出代价。这种代价就是规律的惩罚。规律惩罚人是不下通知的，让你没有任何准备，只能在无情的事实面前哑口无言，不得不低头认输。对于一些重大的决策，该做的工作没有做，该走的程序没有走，该搞的市场调查没有搞，该请的论证专家没有请，如果成功了，只能说是侥幸，如果失败了，那则是必然。 邓小平同志说到发展的问题时，曾用过一个比喻，叫“摸着石头过河”。也就是说，只有摸着石头过河，才能知道河水的深浅。如果是趟过多次的河流，情况十分熟悉，那就可以放心地过了。干工作也一样，生疏的工作必然有一个熟悉的过程，而这个熟悉的过程就是摸索规律。人们对规律的认识不可能一步到位，重在实践，不怕失败。人之所以四十才“不惑”，就是因为失败经历得多了。失败多了，得到的经验教训也就多了，就知道什么该做，什么不该做。从这个意义上说，失败未尝不是一件好事。能够经得起失败、经得起挫折，也是作为一名领导者应该具备的素质。人际关系必须把握平衡 大家知道，果农对果树的修剪、管理，就是调节果树的营养供给和繁殖生长的平衡。当枝叶太茂盛的时候，就要剪枝、弯枝；当花果太旺盛的时候，就要疏花、疏果。只有这样年年平衡修剪，才能保证果树的连年稳产高产。领导干部应该从中受到启发，注意平衡单位的关系。 领导者的工作大多是在上级领导的直接领导和指导下进行和完成的。上级领导处于指挥地位，起主导作用，上级领导对下级的信任和支持程度，很大程度上取决于彼此的交往和关系。如果能平衡好与上级领导的关系，上下级之间就会比较融洽，心理距离就会缩短，工作起来就会得到很多便利条件。平衡与上级领导的关系，实际上就是要正确处理大局与局部的关系。作为领导者，对大局的利益要自觉服从。一般来说，上级领导决策前，会事先征求下级的意见，但有时也很难做到周全，这就需要下级给以谅解。上级领导一旦作出决策，下级就应积极贯彻执行，而不应消极应付，更不应找茬儿闹事，以贬低上级领导来抬高自己。有的人为了显示自己的高明，往往拿上级领导当箭靶，其实这是极不明智的。这样做，在贬低上级领导作用的同时，也必将造成上级领导对自己的疏远。上级领导总是希望下级把自己看成是领导，把自己的思路和决策落实下去，变成实实在在的行动。下级如果不能心领神会，不能积极组织实施，就得不到上级领导的信任。因此，领导者要理解上级领导的工作思路和决策，理解上级领导的处境和心情，理解上级领导的心理状态，理解上级领导的工作方法，并与之积极配合，力争赢得上级领导的信赖。一旦上级领导真正信赖了下级，下级的工作也就好做了。 平衡与下级的关系，是领导者经常性的工作，其频率要比处理与上级领导的关系高得多。领导者平衡与下级关系的目的，·是为了协调与下级的关系，调动下级的工作积极性和能动性，充分发挥下级的作用，获得下级对自己