高盛第一季度管理员工平均薪酬同比下滑11%.doc

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高盛第一季度管理员工平均薪酬同比下滑11%

高盛第一季度管理员工平均薪酬同比下滑11% 北京时间4月19日晚间消息,按资产计算的美国第五大银行高盛集团(GS)周二称,该集团在第一季度中拨出了52.3亿美元用于支付员工薪水、奖金和福利,比去年同期下滑5%;这笔资金足以向每名员工发放147825美元的平均薪酬和福利,比去年同期的165952美元下滑11%。 高盛集团今天发表声明称,截至3月底为止,该集团聘用的员工总数为3.54万人,比去年同期增长7%.在第一季度中,高盛集团裁减了300名员工。高盛集团自2007年以来一直都在削减员工薪酬,当时该集团董事长兼首席执行官劳埃德-贝兰克梵(Lloyd C. Blankfein)的奖金创下6790万美元的记录,每名员工的平均薪酬为661490美元。 去年,高盛集团每名员工的平均薪酬比2009年下滑14%,至43.07万美元,该集团为这一年拨出的薪酬支出在其总营收中所占比例为39%.其中,贝兰克梵2010年的股权和现金奖金为1800万美元,相当于2009年900万美元全股权奖励的一倍。在今年第一季度中,高盛集团拨出的薪酬支出在其总营收中所占比例为44%,高于去年同期的43%。 按资产计算的美国第二大银行摩根大通(JPM)上周公布财报称,该行在第一季度中拨出了32.9亿美元资金用来支付旗下投资银行部门员工的薪酬,每名员工的平均薪酬为12.43万美元。据高盛集团财报显示,第一季度薪酬支出的降幅低于营收7%的同比降幅,该集团第一季度总运营支出同比增长3%,主要由于非薪酬支出比去年同期大幅增长23%. 时间管理(Time Management) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二:时间管理的小故事[3] 5.3 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间,降低变动性。 时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。   一、无法管理外在的要求?应接不暇   主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。   担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。   时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。   二、做事没有方法?阅历   我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。   完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?   三、周围干扰因素?自控   周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法   (一)、计划管理   关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。   待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。   待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。   待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项,每天坚持。   每年年末作出下一年度工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划   (二)、时间“四象限”法   著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个

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