ERP在中国企业中实施现状与对策探讨.pdf

维普资讯 2008年第3期 《贵州电力技术》 (总第 105期) ERP在中国企业中实施现状与对策探讨 西南大学计算机与信息科学学院 胡秀梅 [400715] 摘 要 实施ERP(企业资源计划)是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中 实施失败的主要原因，提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供 了参考策略。 关键词 企业资源计划 企业管理 企业流程重组 中国加入 WTO以后，中国企业 已经清醒的认 展和科学技术的进步，大生产给中国企业 ，尤其是制 识到，所面对 的竞争对手将是那些世界级的企业 。 造业带来 了许多困难。因此 中国企业为什么需要 ERP已经是当今世界企业经营与管理技术进步 的 ERP?主要表现在如下几个方面 ： 代表 。对企业来说 ，应用 ERP的价值就在于将先进 · 生产所需的原材料不能准时供应或供应不 的管理思想融人系统，通过系统的计划和控制等功 足。 能，结合企业的流程优化，有效的配置各项资源 ，以 · 零部件生产不配套，且积压严重。 加快对市场的适应，降低成本，提高效率和企业效 · 产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率 益，从而提升企业的竞争能力。中国企业要想与世 下降。 界企业抗衡，就迫切需要用 ERP来武装 自己。 · 资金积压严重，周转期长，资金使用效率低 1 实施EfuP的优势分析 下。 ． 市场和客户需求的变化，使得企业经营计划 ERP(企业资源计划)在90年代初期 由美国加 难以适应。 纳特公司提出，是一种用于制造企业、具有代表性的 ERP(企业资源计划)为企业变革、信息化建设、 管理技术。它利用信息科学的必威体育精装版成果，根据市场 管理理念的创新及管理水平提升提供 了一个平台， 的需求对企业内部及其供应链各环节的资源进行全 体现在以下几个方面 。 面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信 · 通过流程再造 ，使企业 内部组织管理结构更 息等各类资源得到充分合理应用，以达到提高生产 趋科学合理。 效率，降低成本，满足顾客需求，增强企业竞争力的 · 通过资源整合，实现信息流、物流、资金流的 目的¨。ERP不是一个纯技术的计算机系统，其灵 统一管理。 魂是现代管理思想，它将许多先进的管理思想和方 · 通过计划管理，有效降低企业储备 。 法体现在 ERP软件系统中，技术只是其建立的支 · 通过预算控制，强化成本管理，保障企业经 撑 。ERP的核心管理思想则是实现对整个供应链 济利益最大化，使产品成本的计算更准确。 的有效管理。据2002年出版的 《APICS字典》(第 · 通过客户管理，增强企业控制和抗拒销售风 l0版)中的解释 ，ERP是一种在制造、分销或服务业 险能力 。 公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决 · 强化供应商管理，有效控制企业采购风险。 客户订单问题所需 的所有资源的方法 J。其 中， 2 现代中国企业实施ERP的现状分析 ERP在制造业中已经成为最经典、最充分的应用。 随着市场经济的发展 ，中国企业原有的经营管 ERP的价值已经得到越来越多中国企业认同， 理方式 已经不适应激烈竞争的要求。如