“五有”提高电力安全生产执行力.pdf

维普资讯 2006年第5期 (-It州电力技术 (总第83期) 3．4 条件成熟的情况下。设立供电所专职安全员 基础管理考评工作前三名的供电所所长、安全员给 设立供电所专职安全员，代替所长行使安全管 予额外的奖励，激励他们更加主动的投入安全管理 理职能，负责参与本所的安全生产全过程管理。这 工作。另一方面，要经常开展所长、安全员的业务技 样就可解决因所长事务繁多、经常抽不出时间去专 能培训，多组织与其他县局供电所安全管理人员之 门关心安全、造成安全管理工作不到位的问题。由 间的横向交流，提高其安全管理的能力和水平。 专职安全员负责作业中的安全技术措施的落实；负 4 结束语 责抓好供 电所每周的安全活动；负责组织本所员工 进行安全技能培训，在培训过程中结合 日常工作实 供电所的安全管理工作是县级电力企业管理的 际，重点培训所职工对安全工器具的使用，电气倒闸 基础和根本 ，若能通过上述几种措施实现安全管理 操作及两票的规范填写等，以达到不断提高职工安 的常态机制，必能给电力企业带来坚实、可靠的安全 全意识的目的。 基础，实现农电工作的 长“治久安”。 3．5 加强对供电所所长、安全员的激励与培训 (收稿 日期：2O06O325) 适当提高所长和安全员的待遇，并对每月安全 “五有”提高电力安全生产执行力 贵阳市南供电局 万里禄 [551XX)2] 摘 要 要切实提高电力安全生产的执行力，必须做到 “凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖 惩考核，凡事有改进提高。”。 ‘ 关键词 安全生产 执行力 五有 监督 考核 做到 “凡事有人负责”．这是提高电力安全生产执行 1 前言 力的基础之一。 执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力， 在安全生产职责的划分中，尤其要注意明确区 再好的目标、计划、方法都无从实现。执行力对国有 分 “安全生产保障体系”与 “安全生产监督体系”的职 供电企业的安全生产来说，意味着安全生产管理的 责。普遍存在的误区是：“保障体系”管生产，“监督 基础、效率和实效。必须切实提高安全生产执行力， 体系”管安全。在安排电力生产工作的过程中，往往 才能真正提高安全生产管理水平，实现电力生产的 都是由保“障体系”布置生产任务和交待技术措施， “长治久安”。 由“监督体系”布置安全措施。从职责分工的角度分 析，这是不恰当的。按照 “安全生产工作规定”的职 2 凡事有人负责 责分工，“保障体系”在布置生产任务和交待技术措 电力企业在安全生产管理方面存在的薄弱环 施的同时，必须交待安全措施，“监督体系”对其交待 节，首当其冲的往往是分工不明、职责不清，安全生 的安全措施进行 “把关”，不对的要拒绝、不妥的要修 产管理过程中相互推委任务，出了安全生产事故又 正、不足的要补充，并负责监督安全措施在现场的执 相互推卸责任。因此，必须首先以安全生产业务流 行。并且，“监督体系”对 “保障体系”在安全工作方 程的梳理为开端 ，以流程图的制订为龙头，统筹全