“十一五”电力市场化进程中的电网财务战略.pdf

维普资讯 文章编号：l008—1682(2006)0卜0020—04 “十一五’’电力市场化进程中的电网财务战略 黎 世 顺 湖北省电力公臼】，湖北武议 430077 PowerGrid’SFinancialStrategyinPowerMarketReform Process during “11 Five-Year’’Plan LIShi—shun (HulmiElectricPowerCompany．WuhanHubei430077) Abstract：powermarketreform processin “1l five-year’planwillbepromotedfurther,whichisach,dlengetothefinancial strategyofpowergridcompanies．Thispaperputforwradrespo ndingstrategiesfrom 4aspects：financingforpowergrid construction，adjustmentofpowergridcoststructure，harmonizationofinteuralfinancialrelatiOilandfinalizationofurral powergridassetsright． Keywords：mraket-oriented；financialstrategy；financing；COSt；urralpower 探寻 “十一五”期阃电网企业财务工作的方向和思 O 喇 再 路，及如何发挥财务的基础性和前瞻性作用．使电网 随着丰七会主义市场经济体制的建立和不断深入发 企业在战略性财务的基础 七走向持续、健康发腱的轨 展，计划经济体制下垂直一体化的电力工、啦体制已不 道 能适应时代发展的要求，电力资源配毓与运营效率低 l我同电力体制改革的历史H【J顾及现状 下成为矛盾的焦点 以 “打破毽断、引入竞争”为主 要特征的市场化改革掀开了电 发展史上新的～贞。 我闰电力体制改革大体上-II以分为两个阶段： “十一豇”期间。电力市场化还将向纵深推进，对电 第一个阶段足1978～1997年以集资办I乜为主要 内 力企业的利益分配格局将产生 大而深远的影响 电 容的改节阶段，电JJ改革朝着闻务院提出的 “政企分 网企业身处改革的漩涡之中，如何应对面临的机遇和 丌，省为实体，联合电网．统一捌度．集资办电”的 挑战，足不可回避、到不容缓的重大课题。本文试图 原则进行 围家m赍J，鼓励多家办电、实行多种电价 收稿日期 怍者简介：黎世顺(197I)．珥．黼北天门市人，会计师，现在湖北省电力公闭从事财务翻§会计佰息僻理工作。 口 维普资讯 第 1期 黎世顺： “，，电力市场化进 中的l网 务战略 搦嘎 的政策，使电力T_业出现了一个快速发腱和投资主体 形成机制却决定着电力市场化进程中许多重大问题， 多元化的局面 如电力投资走向、电力市场中各方利益分配等等 电 第二个阶段足1998年开始的以打破垄断、促进竞 价改革应着眼于引导电力投资，有利于提高电力市场 争、建立电，，J市场为主耍内容的改革阶段。电，，J “政