以“四横四纵“管理模式实现安全生产.pdf

第10卷( 200 8年第9期) 电力安全技术 A斋 耥 以 ， ‘ ‘四 旗 四 纵 管 t l l l l i 式 实 坝 安 全 生 产 郝代涛 ( 青岛供 电公司，山东青岛 266101) [ 摘 要] 为进一步完善安全管理机制，在长期 的安全生产实践中提出了 “四横四纵 ”管理模式。给出 了 “四横四纵”的 内容和相互关系，从责任制落实、生产现场安全管理、安全意识教育、职工安全行为等 方面介绍 了以 “四纵”实现 “四横”的具体做法，以确保安全生产局面达到稳定、持续发展。 [ 关键词] 安全生产；管理模式； “四横四纵” 供电企业 的性质决定了安全生产是企业活动中 电线路安全工作规定》等一系列规章制度的要求， 的重中之重，如何保证安全生产始终是供电企业工 建立以行政正职为核心的责任制 ，明确行政正职是 作的一大主题。多年来在不 断总结安全生产经验和 安全第一责任人，各副职是分管范围的安全第一责 教训的基础上，积极探索创新，总结出了实现安全 任人，对车间领导、各班组、各 岗位的安全职 责作 生产的 “四横四纵”管理模式。 了明确规定，将 岗位安全责任延伸到班组成员。 ② 以安全生产责任制为核心，形成以抓思想 1 “四横四纵”的内容和相互关系 教育和培训、生产技术、劳动卫生保护、物资准备 “四横 ”即 “安全人人、人人安全；安全时时、 等为主要内容的 “安全质保网”和以加大反违 章管 时时安全 ；安全处处、处处安全；安全事事 、事事 理为重点的 “安全监督网 ”的立体防护管理机制。 安全 ”。 “四纵”即不断强化安全责任制的落实，不 ③大力推行安全生产规范化管理，运用标准 断强化生产现场安全管理，不断强化安全意识教 化作业指导书和危险点分析控制等制度，将事故控 育，不断强化员工的安全行为。 制措施具体化；通过对个人、班组、车间的 “五查” “四横 ”属于安全理念 ，讲 的是任何人在任何地 分析，落实分级控制和逐级把关的分级责任制 ，达 方、任何 时间，做任何事都要讲安全，都要达到实 到杜绝人身和设备事故的目标。 现安全 的目的。它既是过程，又是结果，即通过全 ④ 以开展冬训、春检、安全性评价、反事故 员、全面 、全过程、全方位 的安全而达到最终的安 斗争、安全活动月、迎峰度夏、秋检、百问百查、冬 全 。 “四横 ”是用来指导人们安全管理和安全行为的 检、迎 峰度冬等各种专项安全整治和安全活动为契 一个原则 ，并不断提醒人们注意安全管理和安全生 机，以查隐患、反违 章为重点，落实各级人员 的安 产中的每一个要素是否都做到了安全，是否还存有 全责任。 “死角”或薄弱环节 ，以便及时进行整改。 ( 2) 着力落实各部 门、各层次责任制，确保车 “四纵”是在 “四横”理念的驱使下总结产生的， 间领导、专工、班组长到岗到位，各 自履行职责。 它是一个过程，是实现 “四横 ”结果的途径和措施。 ①层层签订安全责任书和无违章承诺书，量 化、硬化安全 目标，明确安全 目标及完成情况 的奖 2 以 “四纵 ”实现 “四横”的具体做法 惩规定 ，形成 自下而上、分级控制、～级向一