企业安全文化的层次性和适应机制.pdf

维普资讯 甘 肃 电 力 技 术 企业安全文化的层次性和适应机制 范亚炯 柴继荣 (甘肃火电工程公司 甘肃省兰州市 730000) 企业安全文化是一个复杂的适应系统(Complex 化 (evolution)、进化，也利于个体的生存发展。 AdaptiveSystem，CAS)，它包含安全技术系统、安 2 企业安全文化的层次性 全社会学系统和安全意识形态系统，并处于连续的 发展之中。最重要的安全意识形态系统则是由思想、 ． 和任何复杂的系统一样，企业安全文化也有一 信息、知识构成，并用清晰形象的语言和其他符号 定的层次结构，由低级到高级逐级进行组织整合才 形式表示的文化体统，包含在员工安全生产的聪明 能成为系统整体，整合在同一级别上的子系统具有 才智与科学知识当中，充分表现出有适应能力的主 同等或类似的作用。成效的高低，很大程度取决于 体 (adapitveagent)的作用。因而，在建设企业 其能否分清层次、各层次之间的任务和职责是否清 安全文化的过程中，要清醒地认识并把握现代人价 楚。管理系统一般分 3个层次，即决策层、协调层 值取向的变化趋势，引导全体员工主动地融入企业 (中层管理者)和作业层。其中决策层是相对开放 的安全文化建设中，也要优化选取企业与员工互动 的，它负责制定方针和 目标，指导协调层工作，负 的共享和参与形式，并采取定性分析与定量控制的 责对外界的联系和协调，以适应外界环境的要求： 规范化手段，主动适应市场经济条件下企业生产经 协调层主要协调内部各过程或活动，按确定的组织 营方式的个性化发展趋势，才能促进企业文化建设 结构、程序，利用相应的资源进行，起到承上启下 更具科学性与可操作性。 的作用；作业层主要侧重经济和技术的合理性，按 规定的计划、标准、程序和作业指导书开展每项活 1 企业安全文化主体的适应性 动，实施控制功能。因而，把安全文化的多层次的 企业的安全文化是一个复杂的适应系统，能面 关系简化为可直接描述的单一层次的关系，即取消 对变化做出灵活反应，并通过持续的动态调整和重 了层次性，必给人们理解与提高安全文化的整体性 组过程 以适应环境。所显示出的协调、运作性，依 带来困难。 赖于多层次主体的聚集 (aggregation)和广泛的相 2．1 作业层的安全文化 互作用，以及所具有的积极的学习性或主动性，表 作业层员工是企业安全生产的直接操作者和实 现在功能的协调和融合上。不深入分析、认识、建 现者，也是企业安全文化建设的主动参与者和创造 立必要的控制措施，企业安全文化就会处于无序状 者。他们不仅有满足生活需要的价值观、安全观， 态，难以持续发展。例如：安全意识混乱、有多元 还有展示才能，满足成就需要的价值观。所以，他 性却无实质性的一致、个群体意识相抵触、价值规 们在安全文化的建设中有趋同的一面，但不同地域、 范不统一，不进行有效整顿并结合为一个有机整体， 不同领域与文化素质的人群中，不一定能有效统一， 员工必不能主动地辨识和控制危险源风险，导致失 很可能处于一种无序状态 。通过安全物质文化、制 控与事故的频发。所以，员工在传统组织下的被动 度文化及精神文化