企业效能监察管理中的问题思考.pdf

第 专 题 企业效能监察管理中的问题思考 论 坛 王春红 (陕西省电力公司，陕西 西安 710048) ∽ 0 Q 望 0 萝 效运营的自我调控过程。正如美国管理学家孔茨 0 引言 (HaroldKoontz)指出：“管理工作的控制职能是从事 对业绩的衡量与校正，以便确保企业 目标和为达到 国有企业的效能监察，是企业 内部监督体系中 企业 目标所制定的计划得以实现 ”效能监察管理是 具有综合监督性质的一项重要工作。它是在企业主 管理的一种，必须按照这种管理理论，确立管理 目标 要负责人领导下，监察部门针对影响企业效能的有 和计划，以 《中央企业效能监察暂行办法》以及相应 关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者 的配套制度为工作标准，对效能监察的各个环节进 履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏 行考核评价，衡量和纠正效能监察人员的行为，以保 差，促进企业规范管理和 自我完善，提高企业效能的 证工作的发展符合计划要求。 综合性管理监控工作。陕西省电力公司开展这项工 效能监察工作面临的形势，决定了必须大力开 作十多年来，在健全内控机制 、优化管理流程、提高 展效能监察管理。国家电网公司落实中央精神，提出 经济效益、促进惩防体系建设方面取得了显著效果， 建设 “一强j优”电网公司的目标，即电网坚强，资产 但还存在很多不足，与实现企业管理工作再上新台 优良，业绩优秀，服务优质，企业中心工作对效能监 阶还有很大的差距。因此，要进一步提高对效能监察 察工作提出了要求。中纪委五次全会对构建惩防腐 管理价值的认识 ，重点是对管理内涵、切人点的把 败体系工作进行了部署，2008年下发了 《建立健全惩 握，从而提高网省公司层面效能监察管理水平。 治和预防腐败体系2008--2012年工作规划》，效能监 察是贯彻落实 “标本兼治、综合治理、惩防并举、注重 1 效能监察管理工作理论依据和意义 预防”方针政策的重要载体和有效途径。因此，必须 发挥效能监察管理的指导、协调、检查、督促职责，推 效能监察管理，是通过监督检查效能监察工作 动效能监察工作适应形势需要 。 人员工作行为和行为结果，推动发挥控制职能，从而 当前效能监察工作存在的一些问题，对效能监 达到提高经营管理效率、效益和效果的目的。 察管理提出了更高的要求。如：相关配套措施不够完 效能监察管理必须遵循企业管理理念 根据现 善，对项 目后评估不够：效能监察工作在基层单位开 代企业管理理论，企业管理是一种机制，由企业 目 展不平衡 ：监察工作有时流于形式，成效不突出；工 标 、职能配置、岗位职责、作业流程和规章制度等要 作成果巩固不力，反复立项 ，甚至 前“查后犯”、“前清 素有机组成，根据企业管理 目标的要求，通过管理过 后乱”，监察成本大。 程中各种监管信息的反馈，保持企业持续、安全、高 收稿 日