企业管理内部整合 管理定型成品.pdf

甘 肃 电 力 技 术 9 企业管理内部整合 管理定型成品 安贵元 赵喜兰 (天水供电公司 甘肃省天水市 741000) 甘肃电力企业管理工作从简单的经验管理到规 “三种机制”、“三项行动”、“反违章活动”、“现场 范的精细管理，经历了曲折漫长的创建与发展之路， 标准化作业”、“安全风险辨识”、“三抓三反”、“3个 值得思考与梳理。自上世纪8O年代始，文革后国家 100％”等等。目前，安全生产面不断增大，新工作 恢复生产秩序，甘肃电力加强了企业管理。近 30年 人员增多，有必要在基层单位将安全管理工作规范。 来，从过去的班站标准化建设、专业标准化、企业 安全综合管理工作应以国网公司 《安全工作管理规 双达标、全面质量管理、创一流、经济责任制、IS9000 定》(其中已贯彻了国家 《安全生产法》)为标准， 认证到当前的同业对标、现场作业标准化、ERP管理、 若对这个 “规定”能全面落实，安全管理就有保障。 设备全寿命周期成本管理、状态检修、绩效管理等 当然，作为制度，也应与时俱进，需要定期组织修 等，管理模式频动出新，曲折提升，推动了企业持 定。安全控制方面，以 “安全性评价 ”为主。“安全 续稳定发展，但是，也值得审视与思考 。近几年， 性评价”是对 电力生产各专业、全流程的全面普查 电网建设持续加重无减，管理模式年新月异。各专 与整改，包括了缺陷、隐患排查，而且查评依据是 业的每项工作、各种管理模式的实旖都得在班组这 设计标准、施工与验收规范、运行规范，标准高、 一 企业基础单元中执行。省公司近几年连续提出减 标准全面。现场安全控制，应以执行 《安规》、“两 负增责，而效果不明显。面对执行层的重负，确实 票三制”与 “反违章”为主，适宜实施标准化作业。 需要把管理模式象繁杂的电网设计、繁杂的设备制 长期实践证明， 《安规》与 “两票三制”是现场安全 造一样，经过梳理与整合，“求异存实”，去掉重复 管理最成熟、也最受执行层与管理层欢迎的安全管 的，保取实用的，实现定型成品。如单位综合管理 理制度。这三项执行好，现场就不会出现人员责任 以ERP管理、同业对标、绩效管理为主，各专业管 性事故，一旦现场发生人员责任性事故，这三项制 理以专业管理规范 (包括状态检修)与专业信息系 度必定未执行到位。 统为主，班组建设也应以上述管理为核心。 “三措一卡”是2001年开始实施的现场安全管 管理定型成品后，关键要做到管理层与执行层 理方法。在当时，电网基建现场开始增多，旧 《安 消化。层层不花时间、精力全面消化，就难以落实， 规》中 “两票”对还没有验收归调运行的基建现场 管理建设倒还不如不开展，以免倒浪费时间与精力。 安全工作不能有效控制，因此，“三措一卡”作为旧 只有全面消化后，才能准确到位、落实，在熟练执 《安规》的补充，当时很受欢迎。2005年版 《安规》 行过程中也就能进一步丰富经验，也就能有效创新。 中已规范了未归调非运行基建现场的安全管理，“三 目前，基层就存在管理方面的消化不 良现象，需要 措一卡”在改造与 《安规》有重复，慢慢就少用了。 逐级反刍、吸收、入体生肌。 ． 但是，对完全新开发建设现场，依然有必要。在各 安全管理工作规范化。安全管理工作作为电力 类作业现场，由于人员行为受思维支配，有偶发性， 行业抓管理的起点，开展最早，长期以来又是独 占 现场 “反违章”也仍然是一项需要坚持的安全管理 企业年度工作的首要位置