优化岗位体系开展人才通道建设的研究与探索.pdf

2008年第 12期 《贵州电力技术》 (总第 114期) 优化岗位体系开展人才通道建设的研究与探索 安顺供电局 赵 郁 [561000] 按照南方电网公司 《关于进一步开展规范劳动 力资本的扩张，提升企业的核心竞争力。 用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作的 从人才的发展方向上看，人才通道建设有利于 通知》和贵州电网公司在安顺供 电局开展规范劳动 发挥正确的引导作用，促进各类人才树立职业生涯 用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作部 规划 目标，让每个员工都能找到 自己在企业的发展 署，为进一步规范劳动用工管理，构建分类别、分层 目标和努力方向，将员工个人的成长融人企业的发 次的岗位体系，加强各类人才队伍建设，拓宽员工职 展当中，从而促进企业素质的整体提高。 业发展通道，完善薪酬分配制度，逐步推进差异化人 从人才的培养使用上看 ，通过建立不同的职系， 力资源管理，促进企业与员工共同和谐发展。安顺 并结合各类人才的特点，为员工提供相应的纵向和 供电局积极贯彻上级工作部署，从5月份开始，着手 横向的发展道路，使员工的职业生涯发展更加顺畅 开始进行优化岗位体系，开展人才通道建设的研究 和丰富化，有效的促进员工立足本职岗位，提升 自我 与实践，积极探索建立新的人力资源管理模式。 能力，有利于员工人择其岗、人尽其才，进一步激发 员工的工作积极性。同时企业也能够量才使用，实 1 优化岗位体系。开展人才通道建设 的必 现最佳的人岗匹配，既满足组织的发展需求，又满足 要性 员工个人的发展需求。 人才资源是企业最重要的战略资源，是企业成 从人才的激励机制上看，通过设置不同类型、不 败的决定性因素。贵州省委、省政府加快培育电力 同层次的岗位和岗级，及其选拔使用的条件和要求， 支柱产业所形成的新局面，安顺市委、市政府 “提速 有利于激发员工潜能，不断提高、逐步晋升。使员工 五年，实现黔中崛起”城市发展战略构想，以及贵州 的努力和付出、能力和水平得到认可，自身价值得以 电网公司进入快速发展期的新要求和安顺 电网 “十 体现，从而有助于增强员工的进取心和成就感。 一 五规划”蓝图，使安顺供电局迎来了历史性的发 2 优化岗位体系。开展人才通道建设总体 展机遇和挑战，能否把握机遇、应对挑战，关键在 构思 人才。 近年来，安顺供 电局虽然在人才队伍 的开发培 2．1 指导思想 养及管理上，取得了一定成效。但从适应企业发展 以党的 “十七大”精神为指导 ，围绕南方电网公 战略 目标的角度看，还存在着人才结构和分布不够 司人才发展战略 目标，根据贵州电网公司开展规范 合理、高层次技术和技能人才缺乏、人才成长速度与 劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工 企业发展要求不相适应等问题，这些问题的存在很 作部署，结合安顺供电局实际，坚持以人为本，通过 大程度上是 由于人才职业发展渠道单一等因素造成 规范劳动用工、人才分类和管理标准，构建分类别、 的。改变这一现状，需要大胆创新、勇于突破，拓宽 多层次的岗位体系，按照企业管理、职