供电企业人才队伍开发的思考与实践.pdf

GUANLISHIJIE 管 理 舁 供 电企业人才队伍开发的思考与实践 纪云鸿，吴少云 (安康供 电局 ，陕西 安康 725000) 企业发展需要的高素质员丁队伍 。为建设 “一强三 0 引言 优”现代公司提供人才保障和智力支撑 当前，陕西电网已进入大容量机组接人、高电压 2 具体做法 等级运行、大 电网加速互联的发展新阶段 ，推进 “两 个转变”(电网发展方式和公司发展方式的转变)，实 几年来，安康供 电局培训教育_[作以科学发展 施集团化运作、集约化发展 、精细化管理、标准化建 观为统领，突出以人为本，强化员工能力建设，以超 设，打造一流 电网公司的蓝图已经绘就，对企业员 【 前的意识制定并实施更加深入细致的全员 、全方位、 队伍的整体素质和高端科技人才 、经营管理人才和 全过程的培训规划 ，紧紧围绕局中心任务，大力推进 高技能人才的要求越来越高。建设一支与企业发展 培训工作机制创新，强化培训_T作的战略管理，建成 战略相适应的人才队伍是供 电企业面临的一项重要 变电、送 电、配网农 电培训基地，不仅全面完成了各 任务 项培训任务，而且培训教育工作呈现出结构优化 、活 力增强、全面推进的良好态势 1 人才现状与培训工作的思路 2．1 坚持规划引领 大力实施 “人才强企”战略，以科学发展观为指 1．1 现状 导，结合企业实际．制定了 《安康供电局十一五人力 (1)人才队伍的整体素质还不能完全适应企业 资源规划》、《安康供电局教育培训规划》、《安康供电 又好又快发展的新要求，缺乏竞争意识、创新意识、 局十一五高技能人才培养规划》等一揽子人才工作 发展意识 。 规划。 (2)高水平的复合型专家人才短缺。 2．2 坚持机制创新 (3)人才引进渠道狭窄，在人才的管理、培养、使 (1)实施全员绩效管理，完善激励考核机制。通 用措施上还不得力。 过绩效管理，定量考核员工的技术水平 、_[作能力及 要实现人才强企，就必须着眼于开发培育企业 1二作质量，让员工正确认识个人的绩效等级 ，并感受 内部现有的人才资源。 到技术能力的提高所带来的效益。打破平均主义， 1．2 总体思路 把考核结果与月度考核工资、岗位岗级、职业生涯管 以科学发展观和科学人才观为指导，紧紧围绕 理及评优评先紧密结合 ，较大地提升了员工的工作 陕西省电力公司发展战略，大力实施 “人才强企”战 热情。 略．积极推进培训工作机制创新，使员工的培训与开 (2)深入开展 “技术专家”、“技术能手”的选拔、 发逐渐向人力资源整体开发转移。培养和造就适应 考核工作，建立健全激励机制 。在专家能手评选工 收稿 日期：2009—04—26 作者简介：纪云鸿 (1967一 )，男，陕西成阳人．高级1．程师，从事供电企业经营管理方面的丁作 、 作中，把真正的技术带头人、专业技术骨干选人专家 专题培训、部 门培训 、班组培训、技术 比武等5个方面