供电企业劳动定员管理的问题与对策分析.pdf

ZHUANTILUNTAN 专 题 论 坛 镰睡食蛾羲蘸庶鼹管臻 曝鼷氟醛繁 撩 黄 文，张保 国 (陕西省电力公司，陕西 西安 710048) O 引言 1 劳动定员管理的必要性 劳动定员管理是人力资源管理的基础 ，是企业 1．1 提高公司发展质量和管理水平的客观需要 管理的重要组成部分。如何更加科学地组织生产， 在建设 “一强三优”现代公司的进程中，大力推 有效提高劳动生产率，不断提升组织效率和企业效 进劳动定员管理工作，贯彻实施劳动定员标准，是企 益，是任何组织都关心的问题㈣。 业科学组织生产和提高劳动生产率的重要保证：是 近年来，陕西省电力公司(简称公司)直属各供 高效配置人力资源，合理解决结构性缺员矛盾的有 电企业深入推进 “两个转变”，不断提高 “四化”管理 效途径 ；是确定和衡量不同企业用人水平、人员工作 水平 ，紧紧围绕 “三个创新、两个依靠 、一个台阶”发 效率的科学尺度 ：是企业为满足生产发展需要建立 展战略，在劳动组织、定员管理及劳动用工方面扎实 人才储备的重要依据。供 电企业劳动定员标准，为 工作，创新发展 ，企业员工队伍素质逐年提高。企业 新形势下企业劳动用工管理提供了科学合理 、适度 经济效益、社会效益显著提升，综合实力不断增强 ， 先进的依据，标《准》的定员水平体现了建设 “一强三 劳动定员工作在 一“强三优”现代企业建设中发挥了 优”现代公司的战略 目标，是国内少数供电企业已经 坚强的保障作用。 达到、大部分供电企业要通过一定努力才能达到、少 2009年初 ．国家 电网公司颁布了2008版 《供电企 部分用人水平偏低的供 电企业要经过较大努力才能 业劳动定员标准》(简称 《标准》)，并部署了贯彻实施 达到的定员水平 。随着公司生产经营 目标的变动， 《标准》的相关工作。根据文件要求，国家电网公司 科学技术的进步，职工队伍素质的提高，以及生产专 劳动定员工作的目标是 ：用1～2年的时间，首先在省 业化、劳动组织扁平化管理的不断深入 。需要供 电企 会城市的供电企业率先达到新的定员标准水平 ：用3 业进一步加强劳动定员管理 ，严格按照定员组织生 年左右时间，85％左右的供 电企业达到新的定员标 产 。对照标准水平查找差距 ．分析原因，及时制定有 准水平；其余供电企业5年内全部达到新的定员标准 效措施。不断优化劳动组织方式，提高劳动效率和企 水平。同国家电网公司劳动定员工作的要求相比， 业效益，确保公司发展质量和管理水平的全面提高。 公司总体定员水平不高，需要我们进一步研究现状， 1．2 推进体制创新的重要基础 加强管理，促进供电企业用人水平和劳动效率的有 贾福清总经理指出，“三二一战略”是落实科学 效提升 发展观，提升公司发展质量和管理水平的总钥匙。 收稿 日期：2009—05—10 作者简介：黄 文 (1969一)，女，陕西人，大学学历，从事人力资源管理工作。 磐 0 专题论坛ZHUANTlLUNTAN 作为 “三二一战略”的重要抓手，推进体制创新就是 很大差距，客观上增加了人员的维护、检修工作量。 要通过科学设置机构，合理编制定员，围绕 “两转”营 2．2 结构性缺员问题 销体制．构建和完善适应公司发展战略的统一、规 从测算结果来看，八大岗位中超员和缺员岗位 范、协调、高效的组织管理体系。国网公司定员 《标 并存，输电、变电、调度