供电企业实施绩效管理的措施探讨.pdf

j、，Ir、0 rT1 砷互0riN0] 筝 墼 供电企业实施绩效管理的措施探讨 见 翠 王 战．张贤良 (成 阳供电局 ，陕西 成阳 712000) 切实可行的管理办法，不能只有一个绩效管理实施 0 引言 方案；2)要有绩效计划的规定，绩效监控与指导的要 求，绩效考评的明确标准，绩效考评结果应用的激励 随着企业规范管理意识的增强和科学管理水平 制度等管理制度。这样才能使绩效管理有章可循 、有 的 日益提高，各级管理者逐渐认识到绩效管理在改 规可依 ，绩效管理工作才能扎实推进。 善企业经营业绩、培养优秀员工、塑造企业核心竞争 2．2 工作分析 第 优势等方面的重要意义 陕西省电力公司2007年在 进行工作分析，撰写岗位说明书。T作分析就是 36 所属11个发 、供电企业进行了全员绩效管理试点工 用系统性的方法收集有关_l二作的各种信息，明确组 卷 | 作，取得了成功的经验 。在此基础上，2008年，把全面 织中各个岗位的工作 目标 、职责和任务、权限、工作 繁 推行全员绩效管理工作作为一项重要工作。为了把 中与组织内外的其他人的关联关系、对任职者的基 g 期 全员绩效管理 作做得更J]u~L实、细致，稳步推进 ， 本要求等。工作分析的结果可用岗位说明书来体现． 有必要对绩效管理T作整体开展情况进行思考。 岗位说明书包括岗位名称、岗位基本信息、岗位工作 说明等。 囝 1绩效管理与绩效评价的区别 通过明晰的岗位说明书 ，可以使各个 岗位的工 作职责清晰化，杜绝互相推卸责任的现象，责任的清 绩效管理强调管理者和员 之问持续的双向沟 晰化也会带来丁作效率的提高 对组织来说，可以根 通过程，在此过程巾，管理者和员1就绩效 目标达成 据各项工作职责对任职者的绩效进行评估。在进行 协议，并以此为导向进行双向沟通，帮助员工不断提 人员招聘和任用时，配备符合要求、胜任丁作的人， 高1作绩效，完成工作 目标；绩效评价是绩效管理的 有利于人力资源的合理使用。对员工来说，可以清楚 一 个环节，是对员 前期丁作的总结和评价。如果只 自身条件与岗位要求的差距，自我加压、自觉学习， 把员：r定位在绩效评价上，就会偏离实施绩效管理 以满足岗位要求：可以明确岗位职责和任务，主动尽 的初衷。因此，不能把绩效管理等同于绩效评价。 职尽责，积极完成任务，并且想方设法克服完成任务 过程 中的困难 ：可 以懂得本岗位所处位置和应有的 2 绩效管理的措施 权限，尽力配合相关单位的E作和正确使用 自己的 权限。 2．1 绩效管理的制度建设 2．3 体系的建立 绩效管理是实现企业发展 目标的一种管理方 2．3．1 组织管理体 系 法 ．要有效实施这一项管理方