供电企业引进高学历人才跟踪管理模式探讨.pdf

∞0 00 03一工0rIN0 管 理 供电企业引进高学历人才跟踪管理模式探讨 视 界 倪光明 ．王 占1，马佳玲 (1．成阳供 电局 ，陕西 成阳 712000；2．陕西省电力公司，陕西 西安 710048) 岗位技能、职业素养、职业前景等学习内容充满渴求 0 引言 的实际，强化培养和培训的方向性 、针对性，使其在 较短的时间内不断提高动手能力、技能水平．提升他 根据陕西省电力公司提 的、“二一”发展战 们的综合素质，加快成长、成才的速度，为企业安全 略，成阳供电局在加大引进高学历人才力度的同时， 生产、经济效益等长远发展提供人才支撑，增强企业 以更新管理观念，转变创新工作思路，结合企业 自身 核心竞争力 第 38 特点． 持以人为本的人才理念，积极探索出一套行 (2)通过强化培训手段 、不断提高职业技能本 卷 之有效、的高校毕业生跟踪管理模式，形成了以文化 领。经过培训和管理，使高校毕业生了解到企业的 第 凝聚人、以感情留住人、以事业吸引人的成阳供 电局 发展历史和发展战略、电力市场的发展前景 、企业 10 期 特色人才培养管理办法，为企业提供了强大的人力 机构设置、规章制度、企业文化的内涵等内容，增强 资源和有力的智力支撑…。 他们对企业的认同感和归属感 ，为推进全员绩效管 理、塑造企业文化 、开拓电力市场打下了坚实基石jI}： 囫 1 高学历人才跟踪管理的目的 同时通过安全生产知识的培训，使他们认识到电力 企业1二作的特殊性和危险性，牢固地树立 “安全第 从2000年以来成阳供电局共接收了各类高校毕 一 、 预防为主”的安全观念 ，提高：lr作的适应性 、服 业生139人，鉴于他们学习经历、区域文化和个人兴 从管理，听从指挥的纪律意识，锻炼他们吃苦耐劳、 趣爱好等个体的显著差异，依据美国著名心理学家 坚强刚毅的品质和培养团结协作、雷厉风行的工作 佛鲁姆的期望理论模式，有针对性地对他们进行管 作风。 理和培训，是人力资源管理部门的一项重要T作：通 (3)提倡人性化管理，实现人生角色的转变 秉 过对他们职业生涯规划的设计，强化以人为本的过 承企业一贯的 “以人为本”理念，为高校毕业，丰制订 程管理，培养其有团队意识、责任意识、竞争奉献精 符合实际的培训内容和管理方法，注重发挥他们的 }中、适应能力、抗挫折能力，从而促进他们尽快实现 各方面积极性、自觉性和主动性 ，使其在整个管理过 角色转换，充分调动和激发他们学习]-作的积极性 程中收获知识、收获技能、收获快乐、收获友谊，增进 和饱满的T作热情，创新、创造精神，使他们通过个 适应企业需求和个人发展的素质潜能 在整个管理 人的不懈努力早 日成 ，‘为企业实施 人“才强企”战 过程中，做到在学习上精心指导，技能上手把手的 略、建设 “一强j优”现代企业提供 实的智力支持 教，生活上关怀备至，情感上倍加体贴，实现新进员 和人才保障