关于加强电力施工企业内部控制活动的探讨.pdf

Vo1．31，No．3 HeilongjiangElectricPower 关于加强电力施工企业 内部控制活动的探讨 于莉颖 ，梁 辉 (1．黑龙江省火电第一工程公司，黑龙江哈尔滨 150090；2．黑龙江省电力科学研究院，黑龙江哈尔滨 150030) 摘 要：从施工合同的签订、材料的采购、分包工程的控制、工程工期的控制、废料的回收和工程尾款的回收等施 工工程几个阶段的内部控制活动进行阐述，找到加强企业内部管理，提高电力施工企业竞争力的有效途径。 关键词：电力施工企业；内部控制活动；内部管理；分包工程；工程质量 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1002—1663(2009)03—0176—02 Discussionabouthow tostrengthencontrolactivityinside electricpowerconstructionenterprise YU Liying ，LIANG Hui (1．HeilongjiangThermalPowerNo．1ConstructionCorporation，Harbin150090，China； 2．HeilongjiangElectricPowerResearchInstitate，Hrabin150030，China) Abstract：Thecompetitionanelectricpowerconstructionenterprisefacesismoreandmoreintense，allenteprrise hastofindoutanapproachtoincreasinghiseconomicbenefits，forwhichstrengtheninginteriorcontrolinsidean enteprriseisoftoppriority．Thepaperdiscussedseparatelytheinteriorcontrolactivitiesinafew stggessuchas contracting，procurement，thecontrolofsubcontractedengineering，period，therecycleofwastesandthecontract dunning，throughwhichaneffectiveapproachtopromotinganelectricpowerenteprrise’Scompetence． Keywords：electricpowerconstructionenterprise；interiorcontrolactivity；interiormanagement；subcontracteden- gineering；engineeringquality 随着国家电力体制改革的推进，厂网分开使电 批 ，不把验收关。 力施工企业面临的竞争越来越激烈，除政策、市场 1．3 分包工程中存在的问题 等外部因素外，许多电力施工企业管理薄弱，内部 分包单位施工质量不佳，分包队伍专业化程度 控制乏力，也是造成企业经济效益下降的原因。电 低、素质参差不齐。致使施工质量、进度、施工安全 力施工企业基本的经营活动在施工阶段，如何有效 得不到有效控制。 加强施工阶段 内部控制是有效解决施工企业成本 1．4 工期的无限期拖延 控制、增加效益的关键所在。内部控制是 由内部环 由于多种原因及施工企业在施工中不注重控 境、风险评估、控制活动、信息与沟通和 内部监督五 制工程进度 ，造成工期延长，有的甚至无限期拖延。 要素共同影响的，控制活动处于最核心的地位，其 1．5 工程废料的闲置问题 它要素都是围绕着控制活动展开的。 施工过程 中产生很多废料，几乎 电力施工企业