关于电力行业企业文化建设的探讨.pdf

第 15卷 第2期 重庆电力高等专科学校学报 2010年 4月 VoI．15 No．2 JournalofChongqingElectricPowerCollege Apr．2010 关于电力行业企业文化建设的探讨 邓 霞 (重庆市电力公司江北供电局人力资源部，重庆 401147) 【摘 要】电力行业企业文化的重塑是当前一个亟待解决的问题，通过分析电力行业企业文化存在的问题，提出重 塑电力行业企业文化的理论原则，并探讨重塑电力行业企业文化的具体实施途径。 【关键词】电力行业；企业文化；理论原则；建设途径 【中图分类号】F270；F426．61 【文献标识码】A 【文章编号】1008—8032(2010)02-0045-03 1．2 观念层面 U 引 看 电力企业发展思路的开放程度不够 ，没有形成 目前，我 国电力行业正经历着一场 自上而下的 主动开放的文化，长期 以来形成的管理惯性 已经形 体制改革。随着政企分离、厂网分开的逐步到位，电 成了比较顽 固的文化基础。相对稳定的环境和比较 力企业的体制和营运模式正发生 巨大变革，同时也 优越的待遇 ，让员工的心态和意识上都偏保守，存在 形成了新的电力企业环境，包括 电力企业 内部和外 小富即安的思想，危机意识、竞争意识、客户意识、市 部的运营和管理的新环境 。由于 内外部环境的变 场意识、创新意识 尚显不足。对创新缺乏现实全面 化，电力企业需要从新的企业基础和环境出发，重塑 理解 ，导致员工在工作中新方法、新思路少 。 企业文化，进而推动企业新的机制和管理模式的形 1．3 规划层面 成和发展 。这是电力企业 的当务之急。 从企业发展战略规划层面，发展定位不明确，缺 1 电力行业企业文化存在的问题 乏清晰明确的发展 目标及发展战略规划。员工对企 业的战略 目标缺乏清晰一致的认识 ，对远景 目标的 当前，我国电力行业绝大部分企业都缺少真正 了解程度较低 。电力企业的三产企业定位不清晰。 的企业文化的引导和整合，暴露出了不少的管理问 从员工的职业发展规划层面，员工的职业发展 题，而这些问题对 电力行业战略 目标的达成具有负 通道受到较大的限制，缺乏对员工的职业发展规划。 面影响。经分析研究，存在的问题可以归纳为三个 对员工的培训内容只侧重于安全和技术，其他方面 层面。 涉及较少。 1．1 制度层面 2 电力行业企业文化建设的理论原则 缺乏通畅的沟通制度 。企业高层想法好，中层 理解不好，把精神领会错误，传达 、落实不好；工作扯 重塑企业文化并不是件容易的事情，有调查显 皮的事情很多，协作意识较差；领导平时与下面的员 示，三分之二以上的有计划的企业文化变革 由于未 工沟通少；同级之间沟通深度不够 ；信息反馈少，有 能贯彻到底而失败 。加上中国传