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决胜执行培训 执行力＝决胜力？ 目标——执行——结果一是目标(战略)制定错误，一是执行不力理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果执行力，就是完成任务的能力。号令执行力制度执行力创新执行力。??? 1. 管理者没有常抓不懈。 ??? 2. 管理者出台管理制度时不严谨。??? 3. 制度本身不合理??? 4. 执行的过程过于烦琐、不合理。??? 5. 在作业的过程中缺少良好的方法。 ??? 6. 工作中缺少科学的监督考核机制。??? 7. 培训中的浪费。 ??? 8. 公司的企业文化没有形成凝聚力。 A此时你一定要制定一份清晰的跟进计划：  2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；  3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。  讲究汇报的技巧  1〕调整心理状态，创造融洽气氛  2〕以线带面，从抽象到具体  3〕注意肢体语言：  4〕突出中心，抛出“王牌”  5〕弥补缺憾，力求完备  6〕成绩最有说服力 4、虚心接受批评上司批评： 七、执行中的上司－如何表扬与批评 如何表扬 表扬是管理者用得最多的而又最容易得到对方认同的激励方法。 表扬的基本原则 只表扬应表扬的事； 表扬应具体； 表扬应对事不对人； 表扬应及时； 表扬应公开。 表扬的技巧 讲清楚为什么要表扬； 说清楚员工所作的努力； 恰当地使用对比。 如何批评 在管理过程中，适当的批评不仅能防止错误的再度发生，而且能帮助下属排除心理障碍，更好地树立信心。懂得批评艺术的管理者是受下属敬爱的管理者。 批评的基本原则 能不批评就不批评； 能不公开批评就不公开批评； 批评对事不对人； 批评应选择恰当的时机； 内行式的批评效果更好； 批评最好零售不要批发。 批评的技巧 批评的忌讳（忌含糊、忌戏谑、忌夸大）； 先作自我批评； 分析错误可能或已经引起的后果； 批评之前先问清错误的原因； 糖衣式批评； 对比式批评。 八、执行中的沟通技能 一〕全面理解沟通的含义： 通俗地讲，沟通就是对话，包括口头的和书面的对话。是人们之间传达思想和感情的过程。 二〕灵活运用各类沟通方法： 2．1正式沟通与非正式沟通 2．2上下沟通与平行沟通 2．3书面沟通与口头沟通 2．4单向沟通与双向沟通 表2一l 单项沟通与双向沟通对照表 单向 双向 沟通前的准备 充分而且有计划 无准备，需要随机应变 传播的速度 快 慢 内容的正确性 劣 优 传播状况 安静 吵杂 反馈 低 高 传送者心理压力 小 大 接收者行为表现 较少信心 较有信心 2．5言语沟通与非言语沟通 2. 6个别沟通与集体沟通（如培训、会议） 2. 7人际沟通与组织沟通 三〕克服沟通的障碍 解决的方法：反馈句型“我这样理解您的意思……对吗？” 九、执行与沟通综合演练－小C的执行力如何？ (1)下级服从上级的原则。 (2)每个岗位只有一个上级的原则。 (3)逐级沟通的原则。 (4)横向沟通的原则。 ①各尽其职，各负其责。 ②相互服务，相互制约。 ③统一指挥，步调一致。 附：执行型领导者要做的7件事 企业教练6大核心课程：领袖之心、领导新法、决胜执行、教练管理、全员激励、赢在责任 2