企业竞争战略与风险控制培训.doc

《企业竞争战略与风险控制培训》 ----企业资本运作和财务管理专家 吴瑕教授主讲 【课程对象】 中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。 【课程收益】 学会迅速了解目标企业的财务基本状况； 基本掌握企业财务管理的核心方法； 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾； 企业内部财务关键点控制方法； 企业融资基本方法选择； 风险控制与可持续惊讶 【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为：1、总成本领先战略；2、差异化战略又称别具一格战略；3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略。 一、企业竞争战略的五大理论 （一）竞争战略基本要素 1、新加入者的威胁 2、客户的议价能力 3、替代品或服务的威胁 4、供货商的议价能力 5、既有竞争者。 （二）三大竞争战略理论与案例分析 1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场； 2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略 3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力 （三）企业竞争优势的源泉是价值链 竞争优势源自于企业内部的价值链： 1、产品设计 2、生产 3、营销 4、销售 5、运输 5、支援等多项独立的活动 （四）钻石体系 1、生产要素 2、需求状况 3、企业的战略、结构和竞争对手 4、相关产业和支持产业表现 （五）产业集群 二、企业竞争战略的定位与策划 1、了解顾客 2、长期展望 3、产品革新 4、质量策略 5、产品线延伸策略 6、多品牌策略 7、大量广告 8、具有进取心的销售人员 9、卓有成效的销售促进 10、良好的合作关系 11、竞争强硬 12、生产效率高 13、拥有自主权的地区经理 三、企业竞争战略优势的创建 1、战略优势创建的基本构想 2、以优势资源为核心的战略优势创建格局 四、企业风险控制 （一）什么是风险管理 （二）企业风险类类型 1、政策风险 2、汇率、利率风险 3、市场风险 4、经营失败风险 5、内部管理风险 （三）企业目标、风险与内部控制的关系 （四）控制结构框架 （五）内部风险管理实施 1、企业财务风险防范的灵魂——人 2、企业财务防范的重点——货币资金 案例：北京某民营企业300万元不翼而飞 3、企业内部实物资产控制 课程结束： 重点知识回顾 互动：问与答 学员：学习总结与行动计划 企业领导：总结发言 合影：集体合影 【主讲老师—吴瑕老师资历】： 现任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任 国家银河培训工程特聘讲师—实战解析》（2010年5月出版发行）。 光盘类： 《中小企业融资操作大全》（广州众行音像制品公司） 《融资有道—中小企业融资八大渠道》（中国经济出版社） 【企业资本运作和财务管理专家—吴瑕老师主要培训课程】： 1、《现代中小企业融资操作大全》精华版3天系统课程 2、《融资有道—中国中小企业融资操作大全》（2天） 3、《企业融资操作实务技巧与融资风险防范》（1天） 4、《企业资本运作与上市融资》（1天） 5、《企业资本运作与债券融资》（1天） 6、《流通企业融资现状与运作技巧》（1天） 7、《中小企业政策融资》（1天） 8、《创业融资实务运作与技巧》（1天） 9、《民营医院融资实务与操作技巧》（1天） 10、《抓住百年机遇 争取政策资金》 11、《地方政府投融资管理理论与实务》（1天） 12、《地方政府债务管理与风险管控》（1天） 13、《信用担保管理与风险控制》（1天） 14、《非财务经理的财务管理》（1天） 15、《企业财务战略管理课程》（1天） 16、《企业理财实战训练》（1天） 17、《企业内部控制课程》（1天） 18、《拓宽融资渠道 建设新农村》（1天） 19、《企业竞争战略与风险控制》（1天） 20、《企业财务风险管理》（1天） 【课程特色】： 风格热情 互动性强 案例丰富 贴近实际 深入浅出 通俗易懂 逻辑性强 解决难题 赏识培训 【授课形式】： 1、 课堂讲述 2、 案例分析 3、 脑力激荡 4、 情景演练 5、 短片播放 6、 图片展示 【吴瑕老师服务过的部分企业】： （一）、银行行业： 渣打银行、浦发银行、交通银行、北京银行、花旗银行、太原市商业银行 （二）、通信行业： 江苏省电信公司、中国电子信息产业集团公司、中国互联网信息中心、协亨移动通信等 （三）、餐饮行业： 大连四同餐饮管理有限公司、