裁床主管绩效考核表.doc

裁床主管绩效考核表 岗位名称 裁床主管 岗位编号 所在部门 页次 直接上级 厂长 服务客户 本部门所有下属、采购、总经理助理、裁床总监、指导工、尾部主管、大烫主管及相关工作人员。 考评目的 考核期限 考核开始 考核结束 考核标准 发放月薪 1个月 每1日~30/31日 次月1日 次月5日 对岗不对人 奖励方式 奖被考核当月工资总额×奖励折数×10% 考核类别 评价尺度及分数 第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。 评分 考核指标 考核明细 总分 扣分记录 评分结果 权重 工作业绩 1、工作完成度 1.1负责裁床整个部门的调度，保证生产正常运转。根据生产任务要求，监督、检查、指导下属工作任务完成情况并一同参与裁剪工作 40 2、工作速度 2.1及时验收面料，发现不合格的质量标准及数量短缺和严重织疵等问题，应立即报告，并填写记录，严格把好质量第一关。 40 3、工作质量 3.1接到生产通知单，必须保证按时，按质，按量的完成任务。 40 4、工作量 4.1负责从排版师傅处领出麦架纸认真核对制单、样版跟麦架上的片数要一致、下单颜色及布卡颜色要一致（除版师特别注明外）若制单上有其它要求要确认、明白才能下裁，若没查仔细导致出错，必须负责所有损失。 40 4.2为了方便查数及分清责任，必须监督每个裁货人员在分扎本、床号本、制单上签上所有裁货人员的全名。 40 4.3每天负责给每位电剪手算提成，算好，算对并把数据于隔天上午9点前交到财务处。 40 4.4监督裁床节省用料、纸朴用得上就用，别到处丢。有需剪布头的要及安排剪出来，交给相关人员。 40 4.5松布的时候，尽量把每一个款的布料放在一起。接到布到通知应及时放吊机，并注意吊机上下的安全。人离开时要把吊机退回厂内，不可吊在半空中或楼下。 40 工作能力 5、计划性 5.1根据订单的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。 30 30 6、组织协调力 6.1巡视监督各组拉布、裁货、分扎情况，并指导各组随时遇到的技术方法让效率提高到最大化。积极配合采购人员。 30 7、领导力 7.1给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定；公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任；有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任。 30 8、指导控制力 8.1负责监督各电剪手是否严格按照制单标准操作裁货，若裁错，漏裁，分错，要及时处理，主管负有连带责任。 30 9、判断决策力 9.1对生产中出现的问题迅速地做出较为准确的判断；做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果 30 10、应变力 10.1对于生产中下属反应的问题能快速及时高效处理好。 30 11、职位技能 11.1熟悉裁剪工作流程并能独立管理裁剪的生产工作。 30 工作态度 12、团队意识 12.1个人利益服从集体利益，相互配合。积极参与厂里的各种活动、会议。团结同事、互相帮助、互相进步。 30 30 13、以身作则 13.1不可摆架子，高高在上，对于下属问问题不可带着情绪回答，对于上级不可顶撞，做到以礼相待。 30 14、工作态度 14.1对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任；能积极提出合理化建议并具可行性。面带微笑，热情服务内外客户。 30 15、客户满意度 15.1遭内部客户（同事、上级、所服务客户）、外部客户（分厂、供应商、合作单位等）投诉。 30 16、执行力 16.1服从的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理负责 17、工作激情 17.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。 30 总分 710分 A评分总得分 以下为公司评分 B：出勤 迟到、早退、旷工，每一分钟扣50分/分。上班时间吃早餐100分/次。 警戒区 C C1、考核人员都有权利相互监督，相互提醒，若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣200分/次。 C2、造成经济损失在200元以内的，50分/次。 造成经济损失在200元以上的，从100分/次。 C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣30分/次。 C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合，若不配合和不参与或举行一半无故缺席，扣100分/次。 C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣100分/次。 D D1、参与考核人员逢星期二下午1：00准时到办公