解读_优衣库_的成本控制之道.docx

国际经济观察解读“优衣库”的成本控制之道□邸晓熠（天津理工大学 国际工商学院，天津 300384）摘要：优衣库是日本著名的服装休闲品牌，其所属的迅销公司（Fast Retailing） 以销量计位居日本服装零售业的榜首并成功挤进全球第 四。 优衣库的成功之道在于其独特的经营理念和卓越的成本控制能力, 本文通过对其成本控制方法的深入解读 ，探索其产品 “高品质 、低价格 ” 的奥秘。关键词:优衣库；成本控制；SPAAbstract:UNIQLO is well-known brand of casual wear in Japan and its subsidiary company named Fast Retail- ing occupied the top of sale in Japan retailing garment industry, ranking the fourth in the world successful-ly. In fact the successful way of UNIQLO lies in its u-nique operation principle and excellent ability to control the cost. This paper makes in-depth analysis on the measures to control cost of UNIQLO and explores the profound consequence of higher quality and lower price.Keywords:UNIQLO；cost control；SPA优衣库所属的迅销公司 2013 年 8 月期 （2012 年 9 月~2013 年 8 月） 的综合销售额达到 11,430 万亿日元， 比上一年增长了 23.1%，净利润为 903 亿日元，比上一年增长了 26.1%，这是日本国 内服装类相关企业销售额首次超过 1 万亿日元。 一年间，在全球 范围内，优衣库集团的零售店数量增加了 150 家，增长率为 13%。 近年来， 由于日本国内经济增长缓慢和消费趋弱等因素的影响， 日本国内的百货店、 综合超市及其他服饰类企业的销售状况不 佳， 但迅销公司却创下了日本服装零售业历史上的最高营业额， 笔者认为这与其“高品质、低价格”的经营理念是分不开的，而实 现此理念的唯一方法就是进行成本控制，实现低成本制造。 由于 优衣库成立于日本经济萧条期， 低价成为大部分人追求的目标， 平价休闲服的市场定位赢得了普通消费者的欢迎 ，然而，这种定 位却对成本控制提出了重大考验， 优衣库并没有一味的削减成 本，而是采用了多种策略相结合的方式来控制产品的成本。 本文 将从优衣库产品的生产环节、采购环节和流通环节进行分析和解 读，通过探讨其成功的成本控制方法，力求为我国服装制造业乃 至其所有制造业的成本控制提供可借鉴的经验。一、生成产环节的成本控制策略1.通过单一款式，实现规模效应优衣库服装的款式都是简洁大方的基本款，商品的种类比其 他服装品牌少很多。 由于商品种类少每种产品就可以大量生产。 一种服装加工的初期准备工作是十分耗时耗力的 ，例如：款式的 设定、缝合顺序的确定、安排生产工人等。 一旦生产线安排好后， 后续的作业流程就比较简单，颜色和尺码的差异并不影响加工流 程，所以生产量越大平摊到每一件成衣中的生产成本就越低。优衣库通过单一的款式，实现了规模效应，节约了大量的生 产成本。 2013 年 8 月期迅销集团的销售额为 11430 亿日元，销售 成本为 5790 万亿日元，销售成本率（产品的生产成本占销售额的 比率）为 50%左右，远远低于纺织服装行业平均水平。 优衣库的服 装虽然款式单一，但却简洁大方，并且每种款式都提供了丰富的 颜色，使得老少富贵咸益，扩大了产品的消费群体。 此外，优衣库 的服装简洁的款式和丰富的颜色迎合了喜欢自己设计时尚造型 的年轻人的心理，他们早已厌倦了定制好的时尚而更倾向于按照 自己的品味进行一些个性化的组合，打造独特的风格，优衣库的 服装就非常适合这种“混搭”，因为服装上除了一个“价签”以外找 不到任何“UNIQLO”的 LOGO。2.通过海外生产，在保证质量的基础上降低人工成本优衣库的服装生产基地都设在人工成本低廉的海外，有我国 的上海(占总产量的 80%以上)，越南的胡志明市，孟加拉的达卡等 地，这些地方人工成本一般仅为日本国内的 1/10 左右。 任何企业 都可以把生产基地设在劳动力成本低的国家，但是如果品质不过 关会严重损坏品牌形象，所以关键是如何确立一