论项目经理负责制的异化_风险与回归.docx

论项目经理负责制的异 化风 险回 归、■ 何芳 ， 宋羽（同济大学经济与管理学院 ， 上海 200092）[摘 要]项 目 经 理负责制这一 现代管理科学的重要 成 果已在我国绝大多数 建 筑企业里异化为项目经 理 承包 制 。 它已完全背离了项 目 经理负责制的本来含义 ，并在实践中逐渐暴露 出 越来越多的弊端 ，给 建 筑 企 业 带 入了难以自拔 的 困境 。 指出了项目经理 承 包制是项目经理负责 制 的异化 ，以 及 项 目 经 理 承 包制给建筑企业招致 的 各种风险 ，概括了项目经 理负责制的核心内容 ，纠 正 了 人 们 在 实 行 项 目 经理 负责制中的模糊认识 ，提 出了通过强化内部控 制 制度 ，促使项目经理负 责 制回归其 科 学 本 质 的 建 议 和 措 施 。[关 键 词] 项目经理负责制 ；项 目 经 理 承 包 制 ；风 险 ；内 部 控 制 制 度Abstract: The project manager responsibility system which is an important result in modern management science has been degenerated into project manager contract system in most of construction enterprises in China. It has been completely deviated from its original definition and displayed more and more abuses. It brought construction enter － prises into dilemma. The paper summarized the risks brought by project manager contract system, pointed out the centre content of the responsibility system, corrected some confused understanding and raised suggestions and mea － sures for returning back to scientific connotation of project manager responsibility system.Key words: project manager responsibility system; project manager contract system; risk; internal control system[中 图 分 类 号] F407.9[文 献 标 识 码] B[文 章 编 号] 1002-851X（2009）10-0005-03近些年来，随着项目管理理论和实践的发展，已经有越来越多的行业和企业在大力推广项目经理负责制。然 而，这一现代管理科学成果却在我国绝大多数建筑企业里，异化为项目经理承包制。项目经理承包制已完全背离 了项目经理负责制的本来含义，并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端，给建筑企业带入了难以自拔的困境。能否从这种困境中走出来，回归到项目经理负责制的科学本 质上来，已经成为我国建筑企业能否得以健康生存和发展的一个根本性的问题。才的培养，缩短了决策过程，增强了项目经理的责任感，也有利于在项目过程中的成本节约。项目经理负责制的一个基本特点是项目经理作为职 业经理人而受雇于企业，并以其专业经验、能力和业绩取 得企业的劳动报酬。因而，项目经理是公司的雇员。从雇员的定义出发，一方面，其合法权益要受到劳动法的保护；同时，他还必须遵守企业的各项规章制度，努力保护企业的 利益。如果项目经理在行使职权的过程中出现了差错或舞弊，就要承担责任，甚至会被解聘。可见，项目经理与企 业之间是一种建立在新的组织管理形式下的劳动聘用关系，在这一劳动聘用关系当中，企业始终处在对项目经理实施监督、评价和激励的地位上。近些年来，我国绝大多数建筑企业也在大力推行项目 经理负责制，然而，建筑企业所实际采取的并不是真正意义项目经理负责制的异化1项目经理负责制是由企业聘用的项目经理来全面负责整个项目过程的一种管理组织形式。它避免了以往那 种由多个部门共同负责项目过程的分散局面，有利于人[作 者 简 介] 何 芳 （1964－），女 （回 族 ），安 徽 铜 陵 人 ，教 授 ，系 副 主 任 ，主 要 研 究 方 向 ：房 地 产 投 资 与 评 估 、土 地 管 理 。5与CONSTRUCTION ECONOMY建