设计_建造合同全过程风险管理研究.docx

设计—建造合同全过程风险管理研究*■张尚1，2（1.苏州科技大学，江苏苏州215011；2.东南大学土木工程学院，江苏南京210096）[摘要]本文主要分析设计—建造合同下，承包商在项目跟踪阶段、项目投标与合同谈判阶段、项目实施阶段和缺陷责任期阶段的风险管理内容与重点。与传统合同相比，设计—建造承包商进行风险管理的重点在于设计管理，同时只有建立全过程重视、全员参与、全方面实施的风险管理理念，才能确保风险管理的效果。[关键词]设计—建造合同；传统合同；风险管理Abstract:Thispapermainlyanalyzesthecontentandkeypointsofcontractorsriskmanagementduringtheprojecttrackingstage，tenderingandcontractnegotiationstage，projectimplementationstageanddefectsliabilitystageinthedesign-buildcontract.Comparedwiththetraditionalcontract，themaintaskofthedesign-buildcontractorriskmanagementisthedesignmanagement.Thedesign-buildershouldsetuptheriskmanagementideaoflife-cyclecon－centration，all-workerinvolvementandall-aspectimplementationtoensuretheperformanceoftheriskmanagement.Keywords:design-buildcontract;traditionalcontract;riskmanagement[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X（2009）03-0077-04设计—建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍。随着我国建筑业的发展，国内应用设计—建造合同形式的项目也会逐渐增多。与传统合同相比，设计—建造合同的最大特点是将工程项目的设计和建造交给同一个主体实施，该主体即设计—建造承包商，对设计和施工向业主承担“单一责任”。此外，采用设计—建造合同的工程项目一般要求快速施工并交付使用，所以，业主将非常关注项目三大目标中的“工期目标”。例如，1999版FIDIC“黄皮书”第8.7款设定了单独的“误期损害赔偿费”条款。基于上述两个因素，在实施传统合同和设计—建造合同两种不同类型的工程项目中，承包商的风险管理内容有较大的差异。本文主要分析设计—建造合同下，承包商在项目跟踪阶段、项目投标与合同谈判阶段、项目实施阶段和缺陷责任期阶段的风险管理内容与重点，并提出相应的建议。1设计—建造合同的全过程风险管理项目跟踪阶段的风险管理在进行项目跟踪时，应对项目的基本情况进行调查分析，主要包括以下内容。（1）项目的基本情况，包括投资规模、设计方案的深度、工艺复杂性或特殊要求等。1.1*基金项目：苏州科技大学科研基金项目（Z1355）[作者简介]张尚（1979－），男，江苏人，苏州科技大学讲师，东南大学土木工程学院博士生，主要研究方向：工程合同与合同管理。77CONNSTRUCTIONECCONOMY2009年第3期（总第317期）（2）业主的基本情况，包括业主资信、实力、管理团队等，以及业主拟聘用的咨询公司情况。（3）项目所在地政府机构情况，包括政府办事效率、与当地政府的公共关系等。由于在设计—建造合同下，承包商负责获得政府对设计的批复、施工的许可等工程开工条件，政府机构的办事效率以及与政府公共关系将对项目的快速施工有重要影响。（4）公司的基本情况，包括公司的业务量、经营战略等。特别要注意的是，公司是否有同类型项目的施工经验、设计管理的经验，以及由此形成的设计—建造管理团队。（5）拟选择合作的设计单位基本情况，包括与设计单位的合作关系、设计院的同类型项目设计经验等。设计—建造合同中，承包商提交的设计方案决定项目能否中标，也决定项目建造成本和施工难易程度，承包商通过设计和施工工作的良好搭接实现项目的快速施工并交付使用；通过设计方案的优化而节约成本，实现更多的利润。所以，设计—建造合同中，承包商选择的设计单位至关重要，是项目重要的风险点和利润点。（6）拟选择合作的分包商和供应商的基本情况，包括与分包商和供应商的合作关系、分包商和供应商的同类型项目施工经验等。采用设计—建造合同的工程项目实现快速施工的另外一个关键因素是承包商与分包商和供应商的长期稳定的合作关系及其同类型项目施工经验，这样才便于承包商对项目的全过程控制作出快速反应。根据项目跟踪情况，