设计管理课程——几大公司的设计管理体系分析.pptx

一、飞利浦公司品牌承诺;二、飞利浦公司的品牌观念 ;三、飞利浦公司的品牌设计原则;四、飞利浦公司规模;五、飞利浦公司发展历史——设计管理的发展历程;以“Philshaves”命名的飞利浦电须刀，自1939年问世以来，一直是飞利浦小家电中的强项，但目前为止只有德国的“布劳恩”公司与日本的“松下电器”有能力与其竞争。;六、飞利浦公司设计战略;七、飞利浦公司组织结构;飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责 飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、IT、等方面的专业服务 飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通 ;总经理;对飞利浦公司??“一个设计”了解，发现优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，更是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。企业对设计管理的引进，无疑是对新产品开发高效的运作，并对企业整体发展战略是一种宏观的调控，更是企业整体文化形象的升华。;SONY的设计管理实例;一、SONY企业发展历程概述;设计理念;二、SONY设计理念——主要品牌观念;三、SONY企业涉及领域;;;三、SONY企业涉及领域;三、SONY企业涉及领域;四、SONY企业的组织结构;四、SONY企业的组织结构;四、SONY企业的组织结构;五、SONY企业的设计管理状态;五、SONY企业的设计管理状态;五、SONY企业的设计管理状态;五、SONY企业的设计管理状态;五、SONY企业的设计管理状态;五、SONY企业的设计管理状态——没落原因;一、LVMH集团概述;二、LVMH集团发展历程概述——吞并史;二、LVMH集团发展历程概述——吞并史;二、LVMH集团发展历程概述——吞并史; 理顺销售渠道;将产品流通时间从几个月缩短至几周 减少存货成本，加快周转速度，提升利润。;四、LVMH集团品牌框架类型;五、lv实例;Lv品牌战略——差异化战略