过来人谈国企、私企、外企的区别.doc

一个小帽儿。 这个帖子突然这么多人关注还真是让我自己也吃了一惊。不过就借着人还在关注的时候说一点延伸性质的事情罢。 其实也许比各位选择一个工作方向还更加重要。说这个话题我心情其实多少有些沉重，因为能听到我说的人真的不多，能最后理解我说的意思的人真的不多。不过，希望能有人理解了，看到了自己内心的希望和闪光，就此改变。 其实找一个地方生活或是找一个工作地生活固然重要，但是还是没有在内心设定一个你希望生活的状态重要。国企也好、私企也罢。你如果甘于平庸，你就没有办法超越了。真正能引领着你向前多走一步的不是一个富裕的物质生活，而是你心中没有被彻底埋葬的梦想。 真的，梦想非常容易被一步一步的实现，只要你坚定的朝向它努力。我看到太多给自己找借口放弃梦想的人，包括我自己的亲哥哥、好朋友，而且我自己也曾经为此迷茫过。其实，真的很可笑，他们曾经离改变他们的命运只差了最后一点努力，只是他们不能再坚持走完最后一点黑暗的路，摔倒了，大哭起来，说：我还是回去罢，那儿还有些灯火在。他不知道也许就是几步之外就是另一个太阳，另一个天地的感觉了，他自己头上的天固然可以被他自己破除掉，他的思想的禁锢也会突然被打破，他会因此站在一个全然不同的角度重新审视自己的人生。但是，借口常常比坚持来得稍微快一点点儿，很多人就因为这一点点儿的时间差而退缩。 什么地方作为你前进的路都不重要，重要的是你知道自己要什么。 年轻朋友因为看到我的个人职业经历会问我对于国企、私企和外企如何选择的问题。 首先，我必须承认一点，希望你也要尽快承认这一点：没有好的或者坏的资本来源或者组织结构，只有适合不适合你发展的组织结构。无论是哪一种类型的企业都曾经出现过很成功的人和很不成功的人。 所以我愿意在今天花上一点儿时间来讨论讨论每一个类型的企业的特点，我们一起通过讨论来判断你跟它之间的契合度。 一、国企 对于石油行业来说其实国企可以分作几种：中石油、中石化、中海油三大央企以及其他国有控股企业，从工作性质和管理方式上也会略略存在差异。我们先忽略这些细节而说关键点。 国企的管理是基于资本提供者（政府）的业绩认可来体现的，所以从各基础机构来说，干部选拔本质上是上级领导选择——直接说就可以说是“长官意志型企业”。因为国企普遍接收的是新毕业生作为主体人力资源，加上具有非常完善的（同时其实也逻辑诡异的）管理制度，在人才的培养和选拔方面具有非常健全的机制。举一个几乎人尽皆知的例子：大学毕业生按照规定转正即初级职称资格，初级四年获评中级职称资格，中级五年加各种附加条件合适获评高级职称资格。但是这个机制并不是定制，因为有所谓“破格申请制度”预留给“特殊人才”作为绿色通道。至于走绿色通道的人是否是人才我们无从考证，但是其特殊性绝无可疑。 举一个最近比较红的人的简历： XXX，1983年8月毕业于XX学院并参加工作。 1983.08—1999.09，XX油田勘探开发研究院工作，历任院长助理、副院长、院长； 1999.09—2000.06，XX油田分公司副总经理、党委委员； 2000.06—2004.10，XX油田分公司总经理、党委书记； 2004.10—2007.11，XX石油天然气股份有限公司人事部总经理； 2007.11—2008.02，XX石油天然气集团公司人事部主任、XX石油天然气股份有限公司人事部总经理； 2008.02—2009.08，XX油田有限责任公司党委书记、副总经理； 2009.08—2011.04，XX油田有限责任公司总经理、XX油田党委副书记； 　　2011.04— ，XX石油天然气集团公司副总经理、党组成员，兼任XX油田有限责任公司总经理。 此人第一阶段1999-1983＝16年完成了副局级的积累，一年不到升任正局级，四年后升任股份公司人组部（后改人事部）经理，三年后升任集团公司人组部经理，半年后平调某大型油田副总，一年半后升任某大型油田正总（相当于股份公司副总），一年半以后升任为集团公司副总，两年后被查处。他后期一连串的调动可以看到石油领导的升迁之路线图，他有一个险关在简历中非常明显：第一是正局升任以后在此留了四年、之后调任股份公司人事经理三年，你跟其它的简历历程一看就知道他曾经在这个阶段比其它时间留任过长。 其实此人1983年毕业可以推算出1979年入学，中国是1977年恢复高考的，所以他可以算是当时第一批次的大学生了，所以他在当时虽然没有油田的背景也可以按照章程条例累积升迁至副处的。前面我们估算了一个像他这样的大学本科生毕业十年可以获得高级职称。但是职称不是职务，他必须在工作满一定年限之前成为专职管理人员，否则后面的仕途就跟他无关。据信他本人在1994年还是科级，然后院长助理就到