对企业人工成本管理的认识.pdf

维普资讯 2007年第2期 《贵州电力技术》 (总第92期) 达到 目的行为方式上。性格较稳定，不能用一时的， 表现有 自制能力的强弱，约束或放任，主动或被动等。 偶然的冲动作为衡量人的性格特征的根据。但人的 安全行为果断性方面的特征，表现在长期的工作过程 性格是天生的，是在长期发展过程中所形成的稳定的 中，安全行为是坚持不懈还是半途而废；严谨还是松 方式。人的性格表现得多种多样，有理智型、意志型、 散；意志顽强还是懦弱。这些内容在具体到事故中的 情绪型。理智型用理智来衡量一切，并支配行为；情 当事人时，均不同程度地反映出负面的表现。 绪型的缺陷体验深刻、安全行为受情绪影响大；意志 4 结论 型有明确 目标、行动主动、安全责任心强。 从发生的事故中，可以看出情绪型的工作人员 综上所述，作为安全生产的管理人员，在较好地 在安全生产工作的危险较大，其安全行为因生活和 掌握了个性心理因素对人的安全行为的影响后，能 工作中条件或环境的变化而迅速发生转变，情绪波 通过对不同的人员的气质、性格、自觉性等方面的研 动大，容易产生违章行为。 究，合理地安排其担当适合的工作岗位，尽可能地发 挥他的长处，起到扬长避短的作用，从而减少因不安 3 安全行为自觉性方面的性格特征 全行为造成的事故，这对于电力安全生产管理来说 表现在从事安全行动的目的性或盲 目性、自动性 是非常重要的。 或依赖性、纪律性或散漫性。安全行为的自制方面， (收稿 日期 对企业人工成本管理的认识 贵州送变电工程公司 曾晓梅 [550002] 的绝对额 ，从投入产出的经济效益角度考虑，一定的 1 人工成本简介 人工成本投入应带来一定的产出效益。因此，首先 人工成本，是指企业人工投入的成本反映，是企 确定人工成本的最佳投入量，在确保企业 目标效益 业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定 指标实现的前提下，确定一个能保障职工生产积极 时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳 性和合法权益的投入水平。它是根据是否有利于发 动力而支付的所有直接和间接费用，包括企业支付 挥职工的积极性和发展生产力的原则来确定。其 给全部从业人员的劳动报酬总额、社会保障费、职工 次，在计算用工量时，根据销售收入的预测 ，决定其 福利费、住房补贴、劳动保护费、教育经费、其他人工 用工数量的多少，通过科学和符合实际的劳动定额 费用开支等。 水平，来确定企业生产部门直接用工和辅助工的定 员，各职能管理部门的定员，并适当兼雇岗位职责及 2 企业如何进行人工成本管理 业务范围。由此计算出的企业定员总额 (即用工需 2．1 确定正确的人工成本控制目标，建立灵活的人 要量)，就是人工投入的最佳标准。需要注意的是： 工成本管理机制 (1)确定科学合理的劳动定额水平非常关键。 人工成本管理机制，就是将人工