对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践.pdf

维普资讯 l垒l_l啦 1II 蠹 第19卷第1期 电 力 技 术 经 济 VoI．19 No．1 2007年2月 ElectricPowerTechnologicEconomics Feb．2007 文章编号：1008—1682(2007)01-0056-03 对开展 “农电精细化管理年活动的思考与实践 解利平，张世建 (江苏省电力公司盐城供电公司，江苏 盐城 224002) 摘 要： 针对2006年江苏省盐城供电公司开展的 “农电精细化管理年”活动，提 出要开展好此项工作需以提升农电系统 社会服务水平为 目标，强化创新意识、规范管理流程以及督察机制，要以人为本，做好培训和管理工作。 关键词：发电企业；作业成本管理；弹性预算法 中图分类号：F406．14 文献标识码：C ReflectionandPractice011theFineManagementofRuralPowerSupply XIELi—ping，ZHANGShi-jian (YanchengPowerSupplyBureauofJiangsuElectricPowerCompany，Yancheng224002，China) Abstract：Basedoilthepracticeofthefinemanagementinruralpowersupply，whichwaslaunchedbyYancheng PowerSupplybureauin2006，thesuggestionsareproposedthatmanagersshoulddefinetheobjectiveofadvancingthe socialservicecapacityofruralpowersystem，srtengtheninnovationconsciousness，standardizemanagementprocess andcensorshipmechanism，andperfecttrainingandmanagementaccordingtopeople-centeredprinciples． Keywords：finemanagementinruralpowersupply；three—standardizationinruralpowersupply；innovation 0 引言 1 明确推行 “农电精细化管理的总体 目标 为全面提升农电管理水平，切实加快创建 “～强 j优”现代公司的进程，江苏省盐城供电公司做出 要通过开展 “农电精细化管理年”活动 ，强化 2006年开展 “农电精细化管理年”活动的决定 ，在 广大农电员工 “为客户、为企业 ，抓管理 、创效益” 基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际， 的经营意识，促进农电企业由随意化管理向规范化 就如何开展和深化这项活动，特地撰写了这篇文章， 管理转变，由经验型管理向科学型管理转变 ，由外 希望能对农电同行有所启发。 延型增长向内涵型增长转变，由机会型企业向战略 收稿 日期：2006—1l—O9 作者简介：解利平(1960--)，男，江苏盐城人。工程师．主要从事电力营销工作 ．现任江苏省电力公司盐城供电公司电务营销部(包括农电工作部) 主任。E-mail：js_yczsj@sohu．com 维普资讯 第1期 解利平等：对开展农“电精细化管理年”活动的思考与实践 簪 型企业转变，由粗放型经营向精细化管理发展，努 (1)强调数据化和精确性。实行科学管理就是 力提升农 电系统安全生产 、电力营销、农网建设 、 尽力使农电管理的每一个环节数据化