对电网企业创建执行文化的探讨.pdf

维普资讯 第18卷第6期 VO1．18 No．6 2006年12月 Dec．2006 文章编号：1008～1682(2006)06—0005-05 E 对电网企业创建执行文化的探讨 r 呲 电 刘 思 强 力 技 (K沙理工火学管理学院，湖南 长沙 4loo76) 术 m O 摘 要： 电网企业执行文化由3个层次构成，一是关于执行的理念和价值观；二是关于执行的管理制度 ；三是执行行为的 方式经、方法和工具。电网企业的执行文化所构成 的执行力，可以分为3个层次，一是战略执行力及战略执行文化 ；二是策 略执行力及策略执行文化；三是个人执行力及 员工执行文化。 济 r呈 0 关键词： 电网企业；执行文化；执行力 中图分类号：F272．9 文献标识码：A DiscussiononConstructionofExecutiveCultureofPowerGridEnterprise LIUSi—qiang (ManagementSchool，ChangshaUniversityofScienceandTechnology，ChangshaHunan410076) Abstract：Executivecultureofpowergridenterpriseiscomposedofthreefactors：thefirstarehteideaandvalueofexecution； htesecondishtemanagementsystemofexecution；htehtirdarehtemode，mehtodandtoolsofexecutivebehavior．Basedon hteexecutivecultureofpowergridenterprise，hteexecutiveforceCna bedividedintothreeparts：htefirstarestrategyexecutive forcenadstrategyexecutiveculture；htesecondaretacticexecutiveforcena datcticexecutiveculutre；htehtirdraeindividual executiveforcena demployeeexecutiveculture． Keywords：powergridenterprise；executiveculture；executiveforce 是企业文化的重要组成部分，它推动企业文化的建设 O 引言 和实施，并将企业的文化力转化为企业的管理约束 由于电网企业正处在改革过程中，企业文化正在 力，强化企业的执行能力。企业的执行文化，是企业 从垄断文化向竞争文化、从政府文化向公司文化、从 在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导，全体员 经营单一文化向承担社会责任和追求效益文化转变， 工认同、实践而形成的贯彻经营战略思想、方针政策 而且在新时期，电网企业提出了新的战略 目标，比如 和方案计划的执行思想、执行意识、执行作风、执行 国家电网公司提出的 “一强三优”。战略的执行和落 规范、执行能力 、执行力度、执行速度、执行质量的 实，改革成果的巩固和深化，都必须重视和强化企业 综合反映，是