应用ISO9000系列标准指导电力生产.pdf

维普资讯 ElectricP0werStandardizati0nConstructionCostControlInformation 3／2006(总第57期) 应用 1909000系列标准指导电力生产 ApplytheseriesofIS09000 toguidetheelectricpowerproduction 李东超 朱艳莲 (郑州供电公司，郑州 450041) 【摘 要】 随着电力企业改革的不断深化，多标准、多体系的同步运行逐渐显现出它的 诸多弊端，甚至阻碍了电力企业的改革和发展；在此利用质量管理八项原则 指导电力生产，并且针对 电力企业各类检查评 比繁多，利用质量管理体系审 核的方法，灵活地应用到繁多的检查项 目中，使其核查标准化，达到过程控 制、跟踪整改、纠正和预防、持续改进的 目的。从而使企业降低成本、优化资 源配置、职责分工明确、提高员工的工作效率和企业的经济效益。 【关键词】 电力企业 质量 标准 经济效益 电力企业最突出的特点就是产、供、销同时 l 电力企业多标准、多体系同步运行的 完成，它是国民经济的先行者。它的特点决定了 弊端 必须有一个好的管理方法对其进行管理。 目前 电力企业改革 已进行多年，涌现出了不少好的管 电力企业本来可以用一体化的管理方式进 理方法和管理经验，如达标、创国内一流供 电企 行管理，但是由于机构的设置、职能的交叉，被机 业、创国际一流供 电企业、三标一体化、两标一体 械地进行了条块分割，造成了当前各 自为战的局 化、安全性评价、每年的春秋季安全大检查、班组 面，各说各的理，各管各的事，各 自独立，接 口关 升级赛、党建工作评比、廉政工作检查、行风检 系模糊，职责不清，推诿扯皮，降低工作效率。 查，以致于现在推行的同业对标工作等等，这些 由于多标准、多体系同步运行，使基层单位 检查和评 比在过去到现在对 电力企业 的发展起 的投入加大，负担加重，执行难度加大，管理成本 到了一定的推动作用。但是随着电力企业改革 增加，从而造成资源的大量浪费。它具体表现 的不断深化，这些多标准、多体系的同步运行逐 在，从年初到年底，基层单位整天都忙于各种资 渐显现出它的诸多弊端，甚至阻碍了电力企业的 料的整理，以应付上级各个职能部门的各种检 改革和发展。当前急需一种好的管理方法指导 查。但是检查过后，检查结果的整改则无人 问 电力企业 的各种管理，通过 IS09000系列标准的 津，或者敷衍 了事，得过且过，而真正达到效果者 学习和理解 ，我认为 ISO9000系列标准的管理方 则寥寥无几。 法就是很好的一种途径。 若组织对已发现的不合格不进行系统统计分析， 如体制、人员素质…，但做好上述几项工作，体系 只是一味纠正，就等于放弃了改进机会。数据收 运行一定会取得成效，以具备持续改进能力的有 集了不分析改进，也就无法实现体 系的持续 效的质量体系运行来保证管理水平和产品质量 改进。 的提高，才是贯标工作的真正 目的，我相信只要 影响体系运行的有效性还有其他很多因素， 大家共 同努力，目标一定会实现。 口 36 维普资讯 3／2006(总第57期) 电力标准化与技术经济 在此给我们提出几个问题：为什么不能把众多的 资源