执行力是提高企业竞争力的关键.pdf

维普资讯 甘 肃 电 力 技 术 执行力是提高企业竞争力的关键 张 林 (甘肃电力信通公司 甘肃省兰州市 730050) 执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行 式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注 力是企业将长期战略一步步落到实处的能力，是一 重形式、更加官僚化、离客户更远。 套系统化的流程，它包括对方法和 目标的严密讨论、 (4)在执行过程中缺少良好的方法，如沟通协 质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它 调不好、员工创造性解决问题的能力有待提高、对 还包括对企业所面临的外部环境做出判断、对组织 工作方式方法的积累不够和培训的有效性、针对性 的能力进行评估，将人员、战略和运营相结合，以 不够等。 及沟通、奖励和激励等机制。执行力是企业成功的 (5)缺少科学的监督考核机制。在贯彻执行工 一 个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当 作中，没有一个系统的、有 目标的、沟通流畅和强 企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就 调过程的绩效管理体系；执行人员对计划、组织、 变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的 领导、协调、控制等绩效管理方面的要素把握不够 关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来 深入，有的员工甚至不明白自己努力的方向，执行 检验和修正理论，一个具有可持续发展能力的企业 的领导层也不明确如何更好地通过员工的目标对员 一 定是一个战略与执行相互促进的企业。在改革和 工进行有效管理，并提供支持帮助；在执行的过程 发展过程中，许多电力企业通过坚决贯彻执行力在 中缺乏必要的持续不断的沟通，使绩效管理和执行 提高企业竞争力上取得了不少成绩，但是还有待于 监督流于形式：在执行过程中仅仅强调工作结果， 进一步提高。那么如何提高电力企业执行力水平 而不重视达成 目标的过程，对 目标、辅导、评价和 昵? 反馈这些重要的执行过程没有给予足够的重视。 (6)是公司的执行文化还没有完全形成。许多 1 造成执行力不高的主要原因 公司常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说 不练，流于 “口号管理”，策略、愿景没有落实到具 (1)电力企业管理者在执行过程中缺乏系统性 体的目标、计划上，也未将 目标、执行方法列出时 监督和检查，执行考核标准不够清晰，执行人员的 间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些 量化考核少，方法也不成熟。大的方面是对政策的 公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规 执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方 章制度大而化之地