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精品论文 参考文献 探讨矿建工程成本控制存在的相关问题 核工业井巷建设公司 【摘 要】在这个日益激烈的市场经济背景下，煤矿建设企业做大做强，必须从根本上转变管理方式，从而有效地降低成本，用崭新的管理理念来置化各项考核指标。在此基础之上，还需要依赖于高端的技术和设备，并培养高素质员工，从而全方位打造满足市场需求的现代化企业。本文并结合我国矿建工程的各项要素展开深入分析，进而提出成本控制的策略。 【关键词】矿建工程；成本控制；问题；解决措施 一、现阶段矿建工程成本控制的问题所在 1.1 成本管理意识不强 对于项目管理的部门来说，尽管表面上看来有明确的分工和职责规划，但是实际上员工对于成本控制并没有一个确切的认识。无论是技术人员还是管理人员，其关注的焦点都是自己所承担的那一部分责任，而不能够放眼于整体效果，甚至在有的时候会出现为了质量可以牺牲成本的现象。在领导层方面，矿建企业的领导者在有的时候还会受到传统管理理念的束缚，对于成本缺乏合理有效地控制，对于相关的法律法规缺乏一个正确地理解。上行下效，以至于下面工作的人员事不关己，高高挂起，严重制约了工作效率地提升和完善。 1.2 材料管理不严，浪费现象严重 在矿建工程当中，材料是基础所在，也是成本控制当中的重中之重，对于材料的选择和合理利用将会直接影响到工程的利润。从现有状况来看，有很多矿建工程项目在施工的时候出现严重的材料浪费，极其缺乏监督和管理力度，以至于一旦出现了问题，各方面相互推卸，责任始终无法落实。并且有的时候，现场工作人员为了能够最大程度上追求时间和质量，对于工程设备的维护置之不理，以此带来不必要的资金损失和材料的浪费。除此之外，材料又的时候还会出现闲置的情况，型号不对或者和工程不相符，这与材料供应方面二者之间的问题不容忽视。 1.3 成本核算约束力不强 在绝大多数环节当中，关于矿建工程的建设和完善都没有一个准确的资金分布方案，在具体的操作环节，很多方面都难以得到兼顾，成本的分析面临着一定的危机。事实上，还存在很大一部分企业缺乏有效的奖惩机制来进行辅助作用，所以现场的工作人员就会普遍认为成本的控制和自身的利益没有直接的关系，也并不关注此事。我们都知道，整体是由部分构成的，想要在整体上对于成本实现强有力地控制，就必然离不开每一个环节的优化和处理。但是在实际计算的时候，我们可以发现，工程出现的是亏损的状况，而不是初始阶段的盈利，这就说明在实际运营当中出现了很多问题，在成本核算上面极其缺乏约束力。 1.4 成本管理和控制体制不健全 关于成本控制的相关负责人本身就缺乏相应的认识，各个部门和岗位之间的权责并不分明，以至于在运行当中有的环节会出现混乱的情况。追究其根本原因，就在于成本管理和控制体制地确实，各个部门的工作人员都缺乏制度的约束，也就不能够良好地开展工作，成本控制的效果也就难免差强人意。 二、完善矿建工程成本控制的方法 2.1 建立成本管理责任制 责任的落实意味着每一个环节都能够在强有力的掌控之中，对于每个分项目的管理人员来说，务必要明确本身所要完成的工作，同时也要在保证质量的前提之下最大程度上降低成本。对于技术部门来说，要合理运用当前最为先进的工艺和技术，用新技术带动传统的运营模式，使得项目实施成本能够有效降低。 对于管理人员来说，在各个环节要做好掌控和把握，尤其是对于合同当中强调的重点项目，更是要履行管理义务。对于经济部门来说，其主要责任就在于项目的预算，在预算当中能够分清楚各个项目的支出是多少，都分别用在了什么地方，从而强化资金管理。与此同时，激励和奖惩机制也是必不可少的，这两项机制的存在能够在其他制度的基础之上起到一定的辅助作用，使得成本管理系统能够得到优化和完善，从而有效降低成本。 2.2 制定合理的施工组织设计 对于矿建行业来说，其所涉及到的机构又很多，并且施工程序和进度在很大程度上受到外围环境的影响，所以在实施的过程当中务必要实现制定好合理的施工组织设计，使得各项要求都能够纳入整体规划当中去。最为基本的工作就是按照特定的要求和签订的合同，来优化和健全经济合理的施工计划。事实上，施工组织设计时整个矿建工程的重点所在，无论是对于实现科学管理还是工程质量的提高，乃至工程成本的降低，它都发挥着无可替代的重要作用。 2.3 直接与间接费用的控制 为了能够在最大程度上确保整项工程有条不紊地进行，在项目开始之间就要做好相应的预测，以此为重要依据，建立起一套行之有效的成本预算系统。从一定程