网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

推行临床路径管理,促进医改目标的实现.docVIP

推行临床路径管理,促进医改目标的实现.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推行临床路径管理,促进医改目标的实现

精品论文 参考文献 推行临床路径管理,促进医改目标的实现 薛永生(江苏省无锡市第二人民医院胸心外科无锡214000) 作者简介:薛永生,男,主任医师。 【摘要】临床路径(CP)是一种诊疗标准化方法,本文通过对临床路径管理的初步探讨,旨在规范诊疗行为,降低医疗费用,提高医疗质量。 【关键词】临床路径; 管理; 医改 【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1008-6455(2010)10-0083-02 目前,中国患者接受的治疗大部分为传统路径,即在不同地区、不同医院,不同的治疗组或者不同医师针对某一疾病可能采用不同的治疗方案。而源自美国等西方发达国家的临床路径,则是根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式,患者无论在哪家医院就医都通过这一模式接受治疗。 1临床路径管理-出台背景 2009年12月8日,中华人民共和国卫生部明确提出[1]:在全国范围内至少遴选50家试点医院,承担22个专业112个病种的临床路径管理试点工作。作为公立医院改革的重要内容,临床路径管理试点工作将于2010年正式启动。 2探索新型的科室管理规范模式-临床路径管理 2.1临床路径的起源及背景[2]:20世纪60年代美国人均医疗费用为每年80美元,到了20世纪80年代末,人均医疗费用上涨到每年1710美元,增加了21倍。美国政府为了遏制医疗费用的不断上涨,提高卫生资源的利用率,1983年10月1日以法律的形式确定了“诊断相关分类为付款基础的定额预付款制(DRGs-PPS)”,用于老年医疗保险和贫困医疗补助方案的住院医疗费的支付。即:同一种诊断相关分类(DRGs)病人均按同样的标准付费,与医院实际的服务成本无关。这样,医院只有在所提供服务花费的成本低于DRGs-PPS的标准时,医院才能盈利。在这样的背景下,1985年美国马萨诸塞州波士顿新英格兰医疗中心的护士Karen Zander第一个运用临床路径,这种方法被证实既可缩短住院天数,节约护理费用,又可以达到预期的治疗效果。新英格兰医学中心是公认的美国最早采用临床路径概念和在临床上应用的医院。此后,该模式受到了美国医学界的重视,许多机构纷纷效仿,并不断发展,逐渐成为即能贯彻质量保证法以及持续质量改进法(CQI),又能节约资源的治疗标准化模式,较为普遍地被称为临床路径。 2.2临床路径的概念:目前对临床路径(Clinical pathways,CP)比较公认的定义是由医院各种背景的专家,根据某种疾病或某种手术方法,制定一种大家同意认可的治疗模式,让病人由住院到出院都依此模式来接受治疗,并依据治疗结果来分析评估及总结每个病人的差异,以避免下一个病人住院时发生同样的失误,通过此种方式来控制医疗成本,维护并提高医疗质量。 2.3实施临床路径的目的和现实意义:临床路径(CP)是一种诊疗标准化方法,以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征,按病种设计最佳的医疗和护理方案根据病情合理安排住院时间和费用。不仅可以规范诊疗过程,减少一些不必要、不合理的诊疗行为而且,还可以规范诊疗行为应完成的时间等,增强了诊疗活动的计划性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革下,临床路径提供了多专业协作的工作模式;保证医疗护理等措施在既定时间内实现,并达到预期的医疗效果,促使了医疗资源的有效利用;同时,通过使用病人版的临床路径,帮助病人及家属了解医护详细过程和时间安排,使患方能积极配合和监督医院的工作,促进了医患之间的交流和沟通,使医院的医疗服务质量得到不断提高。所以,研究临床路径在我院医疗质量管理中的应用,探索符合我院院情的临床路径实施办法,对提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院天数、促进医疗资源的合理利用、提高我院在全国范围内的竞争力,具有十分现实的和重要的意义。 2.4我科实施临床路径的一些做法 2.4.1计划准备阶段:全员教育,成立团队组织(临床路径委员会或小组),基础信息收集、分析和确定病种或技术。 2.4.2临床路径制订阶段[3]:见图1 . 图1临床路径设计工作程序图 (1)采用方法包括专家制订法、循证法和数据分析法。 (2)路径的样式包括表格病历、信息系统、医嘱系统或其他记录系统等。 (3)与临床路径相配套的诊断治疗标准,如流程图、纳入标准、排除标准、临床监控指标与评估指标、变异分析等。 (4)病人版本,通俗易懂,形式活泼,能够吸引病人阅读。 . 图2临床路径实施流程图2.4.3实施检查阶段: (1)事前教育与培训,初期应用时要对

您可能关注的文档

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档