QSB-快速响应.ppt

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QSB-快速响应

快速响应程序;快速响应程序;什么是快速响应;快速响应程序;为什么导入快速响应程序;快速响应程序;快速响应会议;快速响应会议;快速响应会议;快速响应会议;快速响应跟踪板(例);展示质量状态;快速响应程序;问题解决;问题解决;问题解决;问题解决的基本原则;8D问题解决流程图;8D问题解决流程图;Grasp the Situation掌握实际现状;实际的问题解决流程; ; ; ; ; ; ;实际的问题解决表格 ;实际的问题解决表格 — 背面;兰卡;2008. 10. 08;2008. 10. 08;2008. 10. 08;2008. 10. 08;2008. 10. 08;2008. 10. 08;2008. 10. 08;2008. 10. 08;;当一个原因被发现时,不停地问“为什么”直到找到真正的根本原因(5 Why’s) 。;5why问题解决工具;深入分析工作表;D5;跟踪和检查; 识别出哪些类似的产品或过程可能或已经发生同样的失效模式。 将问题解决报告发送到其他有类似潜在问题的部门/工厂。 在整个组织内贯彻实施解决方案。 更新相关的文件: PFMEA 潜在过程失效模式分析 Control Plan 控制计划 Error Proofing Verification* 防错验证 Standardized Work Instructions* 标准化操作指导书 Operator Instructions* 操作员指导书 Lessons Learned* 经验教训 通过过程分层审核* 来验证系统是否始终如一的在运作。 ;横向展开矩阵 ;实际的问题解决;快速响应程序;Lesson Learned 经 验 教 训;;通过下列活动识别经验教训: GM Drill Wide Matrix 通用汽车横向展开矩阵表 每月的质量图表 “Q”图 过程分层审核* 防错装置验证 内部质量问题 验证岗位* APQP 程序 持续改进小组 问题解决/报告 (PR/Rs, 风险降低) 管理评审 合理化建议项目; 经验教训必须被记录,记录文件可包括: 经验教训表 APQP 检查表 PFMEA 计算机表格或网站等… 经验教训必须通知到并向所有当前和潜在的使用者开放,可通过以下方式进行沟通: 张贴经验教训表 同时输入经验教训网站 利用公司报纸,闭路电视或其他渠道 分发袖珍卡片,手册等… 领导层应该审核经验教训的程序并确保其被执行。;快速响应程序;质量部收集过去24小时内发生的重大质量事件;快速响应; 召开每日快速反应会议。 采用同一格式,???快速反应跟踪板,来显示: 重大质量问题的整体状态。 每个问题的责任人。 关闭质量问题的退出标准。 责任人在开会之前必须更新快速反应跟踪板。 所有快速反应跟踪板中的问题必须完成问题解决报告(PPSR)或者类似的报告。 责任人必须在快速反应会议上更新和汇报进展状态,保证解决问题并完成所有的退出项目。 显示每日质量状态. ; 授权组织内每个成员都参与经验教训过程。 建立获取经验教训的流程。 建立一个经验教训存档的系统并使其制度化。 建立应用经验教训来预防止问题发生的纪律和流程。 审核经验教训的过程以确保其实施。.

文档评论(0)

erfg4eg + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档