6S管理(大师经典之作)PPT.ppt

肖智军;说明;肖智军 深圳3A顾问公司 总经理☆曾在世界500强 理光（深圳）公司工作 担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后） 中联重科、三一重工、TCL、康佳、金堆城钼业、 瓮福磷矿、宝钢、武钢、大唐集团十家电厂  南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、 柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、 ;个人专著及合著; ;1S;6S能带来什么好处?; ; ;政府管理与企业管理的区别……;政府管理对象的特征;讨论题（10分钟）;好的可以借鉴，不合适的要坚决扬弃;问题; 问题点是 ？; 草根文化的完美诠释;什么思想与方式适合自己企业呢？;现场管理的三个层次;思想决定高度;卓越现场管控思想……; 三、不要指望部下都与你一样有责任心 要依靠团队去保证工作的正确;;现代企业管理的口号;重要的现场管理意识： 1、责任到人 2、当责任人出现疏忽时，其他 人能够发现、知道;四、人工作时的精神状态不是一成不变的 （一些外部事件可以严重影响） ;;;卓越现场管控思想……;人无法保持时刻‘正常’;什么情况下需要推行6S;6S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 ; ;“要”与“不要”判断基准（现场） ;不要（不允许放置）： 1。照片（如玻璃板下、墙上） 2。图片（如玻璃板下、墙上） 3。文件夹（工作时间除外） 4。工作服、工作帽 …… ;要点3、分类定期清理;6S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ; ; ;生产现场——划线; ; ;整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量;习惯---人们积久养成的思考和行动的方式 当我们频繁使用某种思考和行动的方式而使它变成了一种自动行为时，习惯就产生了。 人是习惯的动物，每个人都有好习惯与坏习惯。 习惯的好坏是相对于目标而言的。站在组织的角度来看，员工的好习惯就是那些对实现组织目标起促进作用的习惯，而坏习惯就是与实现组织目标相违背的习惯。 ;;6S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 ; ; ; ; 不要让员工觉得推行6S只有付出 ;;6S定义 4S--清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 ; 6S的誓言;区域、清扫部位、 清扫周期、要点·要求·目标;定期检查 6S竞赛活动之奖罚 ;新人教育 “新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗” ; ;6S定义 5S--素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 ; ;6S定义 6S--安全 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 “安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的 ;彻底推行3S管理;重点在于安全隐患的发现与整改;识别安全隐患的方法;安全隐患识别—现场调查着眼点;我对本单元最深的体会是： （单元：整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全）;影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激励因素 ■保健因素 包括公司的政策、监督、人际关系、 工作条件、薪资等 ■激励因素 包括成就感、得到认可、工作本身的 挑战性和趣味性、责任感、个人成长 与发展。;■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满意，只是没有不满意。;6S的核心价值观……;6S推行