PMC生产计划执行推动会议议程PPT.ppt

PMC生产计划执行推动会议议程 PMC-Smile.Huang Wednesday, December 06, 2006 Planning M/C PUR IE Custom C. Sales Prod. Q.A. Suppliers Sourcing Customers ACCTFI HK TRD 供应商管理 RD PRJ M. 供应认可 供应商考核 下采购订单 交货 新品需求 提供资源 预测订单 交货保证 大客户交 货会议 下计划 物料信息 生产计划 发票付款 生产进度 新产品项目管理 发票收货核对 付款申请 Outsourcing 品质保证 执行生产计划各部门职责 1、根据年度财务预算的要求，销售部在每年11月前提供次年《销售计划》。在此之前（10月份），销售部门与研发部门研究产品开发规划，并由财务、销售、研发、制造部门、人力资源、公司管理层以正式会议（11月初）的形式研究和分析次年的销售规划； 2、年度销售计划认可并发布后，研发、生产系统（含物料采购）各部门依据销售计划制定年度产品开发计划和年度生产、采购计划，以配合销售的需求。销售计划每6个月修正一次（即是在每年5月份修正一次）由公司最高负责人批准后发放给予各相关部门提前作工作准备； 3、每月15日根椐必威体育精装版客户订单状况，拟定出有明确产品交货具体时间的《月销售计划》由公司最高负责人批准后发放给各相关部门提前作工作准备； 4、每周二根椐必威体育精装版客户订单状况，拟定出有明确产品交货具体时间的《周交货计划》经权责人员批准后发放给PMC部组织具体生产。 公司经营决策计划与年度销售计划 W1 W2 W3 W4 W5 W6 M2 M1 M3 M4 M5 M6 1、销售部提供M1~M6的《销售计划》 2、PMC部汇总订单形成“周滚动生产计划” 3、生产计划员根据“周滚动生产计划编制的2～3周《周生产计划》，10天不变。 4、物控员的《物料需求计划》与物料“齐套计划” 5、采购部核心部件的《供货/到货计划》 滚动计划种类 销售、生产、物料计划配合方式 物料设备进口流程 采购、生产部物料、设备采购 征税进口 免税进口 相关部门提供合同、商品资料清单 部门提供发票、P/O、装箱单、包装证明等 海关商品编码审核 经贸局进口批文办理 海关交单 海关查验 缴纳进口关税 海关放行 物料加工贸易手册申请备案 采购部装运通知 报关部换取提货单 报关部安排运输 征税 免税 抵达TURBO 设备生产免征税证明 报关部填制报关单 商检办理集装箱卫检、包装检疫证明 成品出口流程 销售部确定长期计划 成品入库 财务部开具出口发票 报关部办理加工贸易手册出口成品申请备案 销售部下达走货通知 PMC部安排生产 成品出仓 报关部安排船期、订舱 报关部编制装箱单 运输公司码头装柜 报关部确认船名、柜号、编制装船单 报关部填制报关单、准备报关资料 海关交单 海关查验、放行 办理商检通关单 船运出口 Draft: Smile Approval： Date： 主管 黄 强 物控员 胡素平 仓 库 计划员 TBH 沈 霞 魏晓岫 职位 计划 实际 空缺 主管 1 1 0 计划员 1 0 1 物控员 2 1 1 仓管员 2 2 0 合计 6 4 2 PMC组织图 生产计划与物料控制（PMC）部门职责 ? 1、根据销售订单及销售预测，制定生产计划、物料需求计划及跟进实施，按时满足市场出货需求。 2、? 根据生产计划及安全库存，制定物料采购计划及跟进采购进度，确保物料按时入库，保证生产正常进行。 3、? 根据生产计划、物料需求计划制定外协加工计划并实施执行，保证生产正常进行，按时满足市场出货需求。 4、? 及时提供其它部门所需报表资料。 5、? 做好与其它部门的沟通协调工作。 PMC主管工作职责 ? 1、 PMC内部事务的管理 2、督导计划员的工作 3、 制定与审查生产计划及物料计划 4、 生产计划及物料计划的进度检查 5、 安全库存量的制定及调整 6、 产能的制定及调整 7、 统计数据的分析 8、 部门间的沟通与协调工作 9、 制定相关文件与部门员工的培训 生产计划员（PC）工作职责 ? 1、负责生产计划的编制及跟进生产计划的实施 2、 及时按实际情况调整计划，确保计划的可执行性 3、 生产进度异常时及时协调相关人员处理并向上级汇报 4、 产能的适当调整与产能分析的统计 5、 督促与生产相关的物料采购进度 6、 生产进度报表等相关资料的统计