关于广西建工集团成本、 资金情况的调查报告.pdf

调查 报告 关于广西建工集团成本、 资金情况的调查报告 广西建工集团成本资金调研组 　　工程项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重 理细则》,一安公司印发了《全面实行项目成本管理的若干规 要手段 ,已成为企业转换经营机制的基础和核心,为众多施工 定》等等。凡是按照新的成本管理办法运作的开工项目 ,在 企业所共识。工程项目管理包括了从质量、工期、安全、成本到 项目成本管理工作方面都取得了较好的成效 ,充分体现新的 合同、信息、组织协调等方面的管理内容 ,而这一切都与成本 项目成本管理办法在企业管理中发挥了积极作用。 息息相关。调研组受广西建工集团常务董事会的委托 ,对所 3 明确责任 ,实行奖罚 ,合理分配 ,调动了各方面的积极 属 9 个子公司、12 个分公司、263 个项目进行调查。在 263 个项 性。通过明确经济责任 ,运用奖励节约、惩罚超支的经济手 目中,盈利项目 184 个 ,亏损项目 79 个 ,亏损率 30 % ,亏损项目 段 ,进一步加强了对项目成本各因素的控制和管理。首先 , 比去年明显减少。从调查的情况看,今年项目成本管理的总 项目承包按中标价扣除上交基数后 ,采用责任承包 ,利润比 体情况比去年有了明显进步 ,取得了一定的成效。 例分成的承包方式 ,这是一种比较稳妥的作法 ;其次 ,把市场 一、具体的做法与效果 竞争机制引进企业内部 ,实行二级竞标 , 即项目组向分公司 1 成立项目成本管理领导小组 ,强化各级领导责任。随 竞标 ,劳务队向项目组竞标 ;第三 ,科学合理的测算项目承包 着社会主义市场经济的发展 ,各公司都把成本工作放到企业 基数 ,搞好分配。经调查 ,一公司三分公司采取了上述承包 内部管理工作的首位来抓,大多数公司成立了由单位领导和 方式 ,在处理分公司与项目组效益分成方面把握较好 ,从去 生产、经营、财务、劳资、质安及办公室组成的成本管理领导 年下半年开始 ,分公司开始实行二级竞标。分公司按工程中 小组 ,其主要职责是制订公司项目成本管理的有关规定和制 标价重新编制施工预算 ,在两算对比的基础上 ,科学合理地 度 ;负责指导监督和检查公司各项目成本管理执行情况 ;及 确定上交基数后 ,在项目组之间进行竞标 ; 项目组按照双方 时解决项目成本管理中存在的问题。同时 ,分公司也相应成 确定的上交基数进行承包 ,然后由项目组对劳务队实行劳务 立成本核算管理小组 ,形成管理和监控分级的责任体系。 招标 ,采取以主体工程劳务费按平方米包干的办法 , 由多个 2 健全和完善成本管理制度 ,规范了项目管理体系。为 劳务队进行竞标承包。事实证明 ,采用这种承包方式可以消 了使项目成本管理工作符合自身的实践及行业特点的需要 , 除工种、工序联接中的消极因素 ,提高工效 ,减少人工费支 各公司在原有项目管理的基础上进行改革 ,完善了项目成本 出。据查证该项目组承包的区人民医院综合楼工程 ,与预算 管理制度 ,形成了一套适合自身特点的成本管理办法。例如 定额人工费作比较已节约人工费 884 万元 , 降低率为 一公司出台了《项目成本控制办法》,二公司制订了《项目管 349 % ,工资含量率为 1145 % 。同时 ,该分公司对项目组管 发生的间接成本的分配过程 ,而对于非制造领域的间接成本 是提供了一种成本管理新思维 ———作业管理。作业管理把 的处理方法 ,还有待于进一步研究和发展。在我国作业成本 管理的重心深入到作业水平 ,使成本管理更加适应现代企业 法几乎未被企业运用 ,只是作业管理思想在一些企业局部性 制度的要求 ,适用市场经济新环境和高新技术发展。