冬天的作为 应对变化获致成功.ppt

变革创新 三星案例： 李健熙：“除了妻儿 一切皆变”； 关键词： 思维改变行为，行为改变命运！ 在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。 Peter Drucker 规范经营 规范经营，细化管理 规范经营，追求社会效益和经济效益最大化 规范经营 规范管理 产业协同，让价值成为我们的结合点 我们要对公司内外部供应链上的客户持续地交付价值 关注细节，细化管理每个环节 坚持持续改善 危机商决定竞争优势 智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 2009年经济环境 目前我国经济平稳较快发展的基本面并未改变 2009年我国经济发展面临的环境将比2008年更为严峻 1.外部环境继续恶化，出口增长的压力依然较大。 2.消费增长将趋于放慢。 消费比投资和经济增长大约滞后一年左右时间。 3.企业盈利能力明显下降，经济内生性增长动力明显减弱。 2009年GDP增幅预期7.5~8.0% 2009年经济环境 唯一可以确定的：不确定性 结束语 一个物种存活：不是因为最聪明，不是因为最有能力， 而是对变化反应最快！ --达尔文 * * * Notes: * Notes: * - * - 2008 - * - 2008 冬天的作为——应对变化 获致成功 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912---1995） 100 49 31 20 1912年是“前 100强” 被收购、破 产或被收归 国有 仍生存下去 ，但不再是 前100强 1995年仍是 前100强的 企业 普遍的生存之道 ? 富有创造性 ? 愿意进行改革 ? 能因时制宜，调整 业务组合 成功的危险 微软公司并不全身心的关心自己的产品，而是致力于满足读者的需求，它不试图保护自己已经拥有的产品和市场，而是根据人们的潜在需求不断的革新自己的产品。 启示：基于变化选择“标杆企业”的六大标准 世界一流企业 公认成功 在相应领域具有不可辩驳的公认程度 业务组合 专业化程度高 整合价值链 地域组合 国际化程度高 区位优势 盈利模式 各有自己独特的盈利模式 管理模式 以恒定的质量模式表现管理思想 学习与成长 对人与技术有独特的偏好 外部公认 卓越运营 理念与习惯 标杆企业的表现特征 世界一流企业 战略明确 具有长期的发展逻辑并不断为之努力 质量稳定 一丝不苟的工作习惯 寻求外部标准约束 技术领先 关注于技术带来的竞争优势 市场集群 定位产品或区域竞争 通过顾客成长获取优势 细化管理 分工细致，人员精简 流程明确，过程管理 队伍支撑 文化渗透于经营 全员关注人的成长 战略 执行 基石 问题是： 如何理解环境和市场？ 影响企业增长的真正原因是什么？ 如何理解产业？ 如何理解规模？ 如何获得增长的能力？ 什么才是战略性的业务控制手段？ 设计 现状 分析 实施 组织和个人转变 期望 转变的愿景 应对变化的准备 心态、资源等等 成功改变的方法 成功转变 不是改变环境，而是改变自身。 企业的成功 客户成功 员工成功 其他利益相关者成功 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 竞争环境变化 企业战略的控制 个人如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 迅速的 逐步的 改进: 改进流程 新的管理软件 重组： 合并、分立 战略联盟 重新定位: 综合成本管理 综合质量管理 变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位 速度 战术上的 战略上的 程度 对变化趋势清醒的认识 对竞争有清醒的认识 经营重点从公司转向了价值链 通过降低成本和加速增长来创造利润 以能力为本 变化、变化，再多些的变化 技术 吸引、留住和衡量有能力的优秀人才 创新的关键需要企业从既有的思维定式中跳脱出来，转向以读者和增长为核心的思考模式 传统的经营思路以产品和利润为核心 经营什么产品？ 如何扩大在该产品市场中的份额？ 如何追求利润的高速成长？ … … 但创新的经营思路以读者和增长为核心 读者需要什么？ 哪种类型的广告用户能提供增长？ 采用什么方式来获取增长？ 如何巩固增长？ 对增长来源要有清醒的认识 推动企业持续成长的关键在于形成战略性的企业设计 战略性的企业设计 我能够为哪些读者服务？ 哪些读者可以让我持续成长？ 这些读者的需求是什么？ 如何为读者、广告用户服务，并以