创业管理教材问题.doc

创业管理教材问题 核心概念： 创业：富有企业家精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业者：以自己的洞察力识别机会、以实现生产要素组合的人 企业家精神：率先负起承担风险的责任，创新精神，主动寻求变革和实施变革的意识 在不确定的情况中，以能动的、富有创造性的活动开辟道路的创造精神，和勇于承担风险的精神（奈特，1921） 创业机会：潜在的价值，表现为未满足的市场需求和未充分利用的资源 创业主意：开发和利用机会的想法 商业模式：创造价值的核心逻辑 创业活动发生在哪里？ 创业为什么成为当今社会关注的热点？ 创业教育能让人们学到什么？ 学习创业有什么用？ 【学习目的】 了解创业活动的本质及独特性 了解创业活动的一般过程 分析创业热潮产生的环境因素 了解创业研究与教育的开展情况 创业者与创业精神 【本章核心问题】 为什么要成为创业者？自己当老板；实现自我理想；赚钱 决定成为创业者要考虑哪些核心问题？ 机会成本，不能把不可能的“收益”当成机会成本 自身情况 对创业的理性认识，创业神话 创业者是一个特殊的人群吗？他们有什么特点？ 创业精神的本质体现在哪里？机会成本很高的人为什么还坚持创业？ 【学习目的】 分析创业者的创业动机及其对创业活动的影响 分析归纳创业的独特技能和素质 识别创业精神的本质及其重要性 注重从创业神话中识别创业活动的理性因素 创业机会与创业主意 【本章核心问题】 什么是创业机会？ 怎么判断某个机会是否是个好机会？市场容量；技术；便于编故事 是不是所有的机会都适合个体创业者？ 创业机会来自哪里？ 如何才能更容易地识别到创业机会？解决问题；分析趋势；组合； 如何判断机会的价值？ 为什么有人看到机会而其他人不能？识别机会应该注意什么？ 【学习目的】 掌握机会识别和判断的基本方法 区分商业机会和创业机会 判断适合个体创业者的机会特性 提升机会识别能力的途径 学习创意产生的主要技术 第二部分：机会开发：机会是通过什么途径被开发出来的？ 创业者在没有资源的情况下为什么能整合到资源？ 开发设计商业模式 【本章核心问题】 什么是商业模式？ 为什么要把机会转化为商业模式？ 商业模式有什么用？ 商业模式的载体是什么？创新性的产品或服务 【学习目的】 了解商业模式形成的逻辑过程 把握商业模式的主要构成 了解创新性的商业模式在创业成功中的关键作用 组建优秀的创业团队 【本章核心问题】 为什么风险投资家在选择项目时总是特别重视创业团队？ 团队和群体有什么不同？ 组建团队只是为了找到志同道合的人么？ 组建团队应该注意些什么问题？ 【学习目的】 了解组建团队对创业成功的重要意义 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 创业融资 【本章核心问题】 创业者为什么难以融到资金？ 创业者如何确定融资需求和融资计划？ 什么人或组织愿意投资给创业者？ 如何能够更准确地了解不同投资人的要求？ 融资为什么需要创业计划书？是否一定需要创业计划书？ 【学习目的】 了解创业融资难的相关理论 掌握创业融资的主要渠道及差异 认清我国小企业融资的特性和变革趋势 掌握创业融资能力的构成 成立新企业 【本章核心问题】 为什么要注册成为一个企业？ 政府鼓励创业但同时为什么又对企业注册设定了那么多的限制？ 成立新企业要考虑哪些问题？ 除了成立新企业外还有什么别的途径开展业务吗？ 【学习目的】 了解创业者可法律形式选址的各种影响因素熟悉选址的评估过程及步骤 第三部分：创造价值与回报 为顾客创造价值 【本章核心问题】 新企业生存的最基本的前提是什么？ 什么是顾客价值？顾客利得—利失 如何扩大顾客的利得？降低顾客的转移成本 如何降低顾客的利失？ 【学习目的】 了解新企业生存的主要任务 分析和把握新企业获取并服务顾客的基本策略 了解新企业失败率高的主要原因 企业价值 【本章核心问题】 不少调查显示，新企业销售收入增长很快但没有利润，这是为什么？ 新企业如何提升自身价值？ 为什么很多新企业都渴望上市？ 【学习目的】 了解新企业管理的重点 了解新企业增加价值的途径 企业持续发展 【本章核心问题】 创业失败率为什么很高？ 企业成长存在一般性的规律吗？ 创业者如何更好地在企业成长中发挥作用？ 【学习目的】 了解新企业失败率高的主要原因 掌握企业成长的一般规律 经营者传承问题 第四部分：创业精神与技能的普及和应用 公司创业 【本章核心问题】 已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？ 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 公司创业活动开展得如何？ 公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ 【学习目的】 了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用 比较创业管理与传统管理的异同 创业与个人职业发展 【