创建泵业区域品牌打造中国泵业名城.pdf

调查与研究 第1期 博山区人民政府办公室 2006年3月16日 创建泵业区域品牌 打造中国泵业名城 ——关于创建博山泵业区域品牌几点思考 一、博山区泵类产业集群概况 博山泵业起步于 20世纪30年代，经过70多年的发展，现有泵企业 500余家，总资产30亿元，直接从业人员 3万余人，生产水泵、真空泵、 潜水泵、油泵、化工泵等十几个大类、1000多个品种、5000多个规格的泵 类产品及成套设备，广泛应用于工业、农业、矿山、冶金、石化等 80多个 行业和领域。2005年全区泵业总产值35.2亿元，占全国泵行业总产值的 20%。博山已成为全国泵类最多最全的地区，成为全国最大的泵业生产基地。 2006年1月4日，中国机械联合会正式授予博山区“中国泵业名城”的称 号。 目前，全区规模以上泵类骨干企业均获得了ISO9000质量体系认证， 并且都建立了技术研发机构，与全国20多所科研院建立了长期的合作关 系，平均每年开发新产品（新技术） 120多项，先后有9种产品达到国际 先进水平，70多种产品填补国内空白。“博山牌”水泵在全国同行业质量 评比中夺得第一名，获国家质量金奖，2005年被评为全国驰名商标。纳西 1 姆工业(中国)有限公司获得了英国劳氏质量认证，“NASH-ELMO”成为世界 同行业第一品牌。全区获得国家和省部级质量金奖、银奖的产品已有70 多个，骨干企业全部获得“国家免检产品证书”。博山的泵产品以其先进的 技术性能和过硬的产品质量多次在国内外重大工程项目招标中中标，产品 应用于中南海、国务院、人民大会堂、天安门、北京西客站、中央电视台、 广东大亚湾核电站、国家南水北调等重大工程项目，同时出口美国、日本、 苏丹、伊拉克、意大利等 50多个国家和地区，年创汇3000万美元。 二、创建博山泵业区域品牌面临的问题 博山泵业经过多年的发展，形成了庞大的泵类产业链，并形成在国内 外知名很高的、较大专业生产规模的、较高专业生产水平的、较完善产业 配套能力的泵类产业集群。但是，应该看到，博山泵业走的还是粗放型发 展模式，还远未能达到做大做强的地步。发展到今天，面临许多新情况、 新问题，燃料和原材料价格飞涨、利润空间趋薄、土地资源枯竭、环境压 力增大、劳动力供给出现新情况等矛盾日益突出，发展后劲不足，国际竞 争乏力，可以说，原有模式来来发展空间迅速缩小，已到了转型发展的关 键时期。 多年前，美国通过注册“新奇士”集体商标，将分散的经营户集中起 来，使用统一标准打造统一“新奇士”品牌，促进了行业的空前发展，使 “新奇士”橙畅销世界。我们也应从中受到启发，以集体商标整合区域资 源，打造区域品牌，进而打造中国泵业名城。 当前，博山泵类产业集群的发展中，其设备和生产技术已基本过关， 在某些方面的生产技术已达到国际水平，并拥有核心技术，主要是缺乏具 有国际知名的品牌和知名企业。因此，品牌缺失是博山泵类产业集群发展 的最大缺陷。目前，博山泵业在区域品牌方面存在的问题主要是： 1、观念滞后、认识模糊、重视不够。从政府部门到行会、泵类企业都 对区域品牌战略认识不够，过分强调发展高新科技产业，技术开发，转移 发展。忽视在泵类产业经营上不断提升产业经营水平、专注品牌经营、实 2 现泵类产业的虚拟经营。 2、泵业行会发展未有走向完全市场化。区域品牌应该有主体，它的主 体不是政府，而是行业协会，博山泵业行会还没有建立起市场化的运作机 制，行业协会在区域品牌建设方面发挥的作用未有充分体现。 3、标准化工作面临着一定的阻力。打造“博山泵业”区域品牌，企业 并非都团结一致，部分企业甚至反对创建博山泵业的区域品牌，此外还有 区域品牌的技术性保障条件建设未有深入开展；也还未制定区域品牌的长 远规则等等。 三、博山泵业创建区域品牌的思考及对策 博山泵类产业集群的转型发展，关键是产业集群如何实现从做大向做 强的转变，做强就是如何提升综合竞争力特别是国际竞争力。博山泵类长 期发展起来的产业集群，主要特点是轻型化、传统型产业，生产技术相对 成熟，核心关键技术不多，设备和生产技术已