前进中的新城乡.ppt

前进中的新城乡 北京城乡建设集团有限责任公司是以建筑安装、房地产开发、水利施工为主业，兼营市政、地铁、设计、勘察、装饰、园林、环保、物业管理的大型综合性企业集团。集团公司具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、一级房地产开发企业资质、一级市政工程总承包资质和对外经营权，现有全资、控股、参股企业30余家，年开复工面积500万平方米以上。企业资产注册资本金5.56亿元，净资产8亿元。 集团公司现有员工5474人，其中各类专业技术人员2585人，拥有大批性能先进的施工设备，施工力量雄厚。近十年来，城乡人始终坚持“质量第一”的方针，精心打造城乡品牌，严格履行“用我们的智慧和信誉雕塑顾客满意的工程”的质量方针，精品建筑迭出，为首都的建设发展作出了重要贡献，同时也摸索出一条具有城乡特色的发展之路。 一、加强组织领导与制度建设，高度重视创优工作，坚持走质量兴企的发展之路 北京城乡建设集团有限责任公司（注：以下简称集团公司）的前身是农建总公司，公司组建二十余年来，始终把工程质量列入企业管理的重要议程和重点工作，高度重视创优工作，坚持走质量兴企的发展之路。城乡集团是在改革中诞生的，创建之初缺乏人才、缺乏管理经验、缺乏经济实力，所以最初的工程创优是以很高的创优成本为代价的。 在这种情况下，职工的创优意识非常淡薄，创优的思想阻力非常大。针对这种情况，集团公司领导表现出了坚强的创优决心和坚持走质量兴企之路的坚定信心，克服重重思想阻力，坚决地推进创优工作，并从经济政策上给予创优工作以极大的优惠，同时，紧紧地依靠科技与管理创新，坚持切实加大施工工程中的科技含量，减少施工消耗，降低施工成本，实现有效益地创优。 通过几年的努力，集团公司的创优工作在经历了亏损型“修”优阶段后，目前正向着全面的增效型创优阶段发展，职工思想中存在的“要我创优”的被动局面已经成为历史，而“我要创优”正在成为企业员工中求生存、谋发展的一股强烈愿望，一种持续创优的局面正在集团公司中形成。 为了促进工程质量进一步提高，集团公司在实现有效益创优活动的基础上，又适时地确定了实施“双百”方针（“双百”方针即要求百分之百的工程都必须争创长城杯奖工程，百分之百的施工现场都必须争创市级文明安全工地）。我们在集团全系统范围内所有在施工程中专门组织开展了“结构质量竞赛”等六大专项竞赛活动，该活动有效地促进了施工现场的各项管理工作，对于切实加强安全生产、确保工程质量、实施环保施工、杜绝不良行为、降低施工成本、缩短施工周期以及加强人才培养等各个方面均产生了巨大的推动作用。 通过多年的摸索和实践，集团公司工程质量管理水平不断加强，工程质量逐年稳步提高，集团公司荣获北京市竣工长城杯以上优质工程率由2002年的67.5％上升到2005年的71.06％，其中，结构优质率为90.8％。集团公司被建设部授予“全国工程质量管理先进单位”，被中国施工企业管理协会命名为“全国优秀施工企业”。 二、不断完善企业质量标准，提高工程管理水平 集团公司十分重视推动公司各项技术基础工作。我公司先后参与编制了《砌体工程施工质量验收规程》、《建筑安装分项工程施工工艺规程》等多项北京市地方标准以及《建筑工人安全生产及基本操作实用手册》。为了提高企业的核心竞争力，奉献更多的精品工程，这就需要企业制定一系列的严于国家和地方标准的企业标准，为此，集团公司制定了城乡集团工法编制计划，并出台《北京城乡建设集团施工工法》，为建立健全企业工法管理体系奠定了良好基础。 为加强企业工程质量管理规范建设，提高工程管理制度的规范化水平，加快集团公司向深层次的工法管理体系转移，集团公司在原有企业标准的基础上，进一步修订和编制了包括冬、雨期施工技术管理办法、技术交底管理办法、施工试验、计量管理办法等多项工程技术质量管理方法在内的一系列企业标准，并将这些标准汇编成册，成为集团公司《企业管理规范》中的一项重要内容，进一步推动了企业工程技术水平的提高。 下一步，集团公司还将按照体现城乡建设集团特色、满足城乡集团发展、源于并高于国家管理标准和地方管理标准的要求，继续出台更加规范化、科学化、高标准的企业工法体系范畴的管理规范，不断提高我们的工程管理水平。 三、建立健全质量管理体系，大力推动QC小组活动，不断实现质量改进 集团公司领导始终把建立健全创优管理体系的工作放到相当的高度予以重视，并较早的引进建立并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系，随后又进一步将这三个体系整合为更加科学的三合一综合管理体系，从而为企业的创优工作建立