力山工业策略伙伴协同合作系统计划.ppt

力山工業策略夥伴協同合作系統計劃 報告人:施大偉 * 企業資料 成立日期:1973.04.30 營業項目:各種機械、五金、工具及其零件之製造、加工與買賣 公司理念：誠實、穩健、茁壯 員工人數：608人 背景 全球銷售通路集中化趨勢 供應商思考重新定位 製造 V.S. 服務 新商業模式 與全美最大通路商建立資訊流通管道 降低全球供應鏈不確定性 提升全球競爭優勢 由OEM轉型為自創品牌 成為全球十大零售店最佳夥伴 依賴工具 / 計畫內容 協同計劃預測及補貨系統(CPFR) / 協同需求鏈管理 供應鏈管理國際商業訊息標準 九大流程 訂定企業供需間的協同合作電子化作業模式 產品開發協作合作 / 協同開發模組 IT Web enable 多方產品開發作業 線上圖書館作業 虛擬應力分析作業 CPFR CPFR商業模組的完成 Ex. 金百利，寶鹼，米其林 受到通路廠商的重視 核心 價值鏈夥伴間的合作規劃 供應鏈中分享利益的商業程序 最困難的工作 經營觀念的重大轉折 製造業→服務業 E化工程投資龐大 核心優勢 照顧客戶 力山成果 年營收 2001(未導入):38億(台幣) 2002(開始導入):43 2003:47 2004(完成計畫):55 99%市場在國外 力山成果(續) 亞洲第一大自行組裝(DIY)木工具製造廠 主要客戶為全球數一數二零售商 美國Sears、Lowe’s 加拿大CTC、Sears 英BQ、 德OBI、法Castorama 最佳優良合作夥伴獎項 美Sears 加Sears 計畫執行效益 協同需求鏈管理 / CPFR好處 減低訂單出錯機率 改善預測準確性及適時性 縮短訂單週期 綜合企業採購 提升議價能力 鞏固合約管理能力 計畫執行效益(續) 協同需求鏈管理 / CPFR好處(續) 原料庫存安排 提供自動預警及預測供應短缺 降低庫存，降低投資成本 協同合作尋找最佳組件及原料採購安排 協同開發模組 對產業之影響 降低整體供應鏈的資金成本 提升力山中衛體系之資訊系統應用能力，帶領體系與國際接軌 產業界”最適產能運用”經營模式的建立 國際性CPFR運用之企業成功轉型參考案例 Q A 有哪些產業與力山工業遭遇困難(p7)相似? 能否直接移植力山工業的經驗至該產業? 若不行, 該如何調整策略? 資訊管理學系 資訊管理 * Department of Information management Chang Gung University 報告人：施大偉