区域经济整合的发展已蔚然成形，可说是当前.ppt

現代物流管理 物流與供應鏈管理未來之展望 未來物流系統之發展環境 企業競爭環境的本質 全球供應鏈管理 全球供應鏈管理之挑戰 廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢 未來物流系統之發展環境 未來物流所面臨的環境，大致有下述十項： 政府仲裁的增加 國際物流公司的快速成長 資訊科技之大量應用 物流設備與技術之進步 產品的變化性增加 產品之生命週期縮短 顧客服務水準的改善 公司間的合作增加 通路合作之增加 對廢棄物物流的重視 企業競爭環境的本質 企業全球化發展的力量 供應鏈技術的移轉 企業全球化發展的力量 企業功能整合 供應鏈的觀點 區域經濟的發展 企業功能的整合 企業發展國際性的策略，必須將企業的生產、行銷及物流等方面的功能予以整合，方能發揮企業本身的競爭優勢。 供應鏈管理技術的移轉 國際化策略，圖13-1所示 回應力 全球物流資訊 全球供應鏈管理 經濟結構主導重建國際政治經濟體系。 區域經濟整合的發展已蔚然成形，可說是當前國際情勢發展中的一股潮流。 因大量製造而獲得規模經濟，同時由於區域經濟組織的形成，而獲得免除關稅障礙的保障與減低政治力的干預。 全球供應鏈管理(續) 企業未來在全球供應鏈的相關議題，包括： 對全球供應鏈管理而言，成功的關鍵因素何在？ 企業採行全球性的策略，對於跨國界之供應鏈管理的決策有哪些影響？ 全球供應鏈管理所涉及的範圍甚廣，成員間的資源與能力應如何共享與管理? 企業的管理階層對於供應鏈的流程，是否應重新設計，以符合全球性之需求？ 全球供應鏈管理(續) 企業邁向全球化，對於企業的規模與經營範圍，是否需要改變？ 加入區域經濟聯盟後，聯盟成員的資源若為互補性，而企業員工對於全球化的接受程度為何？是否會對於組織文化造成影響？ 全球供應鏈管理之挑戰 全球供應鏈管理的考量因素 考量因素包括： 風險、財務障礙、通路設施、政府的重視程度。 因應球供應鏈風險的策略 推測性略 避險性策略 彈性策略 廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢 由顧客服務轉向關係管理(Customer Service to Relationship Management) 由對立轉向聯合(Adversarial to Collaborative) 由預測轉向終測(Forecast to Endcast) 由經驗累積轉向變遷策略(Experience to Transition Strategy) 由絕對價值轉向相對價值(Absolute to Relative Value) 由功能整合轉向流程整合(Functional to Process Integration) 廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢(續) 由垂直整合轉向虛擬整合(Vertical to Virtual Integration) 由資訊保留轉向資訊分享(Information Hoarding to Sharing) 由訓練轉向知識學習(Training to Knowledge-Based Learning) 由管理會計轉向價值管理(Managerial Accounting to Value-based Management) * 張 有 恆　著 * 本章綱要 C h a p t e r 13 圖 13-1 企業進行國際化策略圖 多國籍策略 國際策略 跨國策略 全球策略 高 低 低 高 全球整合的需求 當地顧客的回應