新国际公民新思維.ppt

新國際公民新思維 國際情勢直接影響金融市場 AGENDA 金融業的新趨勢與新挑戰 新市場的效益(藍海V.S.紅海) 價值創新 台灣證券市場金融創新及發展新思維 案例-寶來金融集團 結論 世界的趨勢 - 國際化 台灣已走向一個高度國際化的開放社會，與全球產業鏈緊密聯繫，成為國際經濟分工的重要一員。這種與國際高度連動的關係，也使台灣企業在全球化的浪潮中，很難避免波濤洶湧的衝擊，其中又以中小企業經營受到最大的挑戰，必須以嶄新的思維面對因應。 金融業面臨之新趨勢 金融業面臨的新挑戰 客戶需求的變化 全球金融需求 直接金融與間接金融 長期關係維持 產業知識提供 資產管理與信用管理 風險管理 高科技的影響 電腦 一對一行銷 服務速度 資料倉儲 即時資訊服務 電話服務 易於聯繫 24 小時服務 無地域限制 政府管制的解除 對外資投資限制的解除 金融業之投資 企業之直接投資 股市 金融業管制之逐漸鬆綁 資產管理 融資業 保險業 證券業 全球金融業之合併 經濟規模之重要性 金融百貨中心 跨國企業的需求 服務據點網路之發展 財務操作 成本降低 全球化及 WTO 的影響 資金之來源 客戶之服務 全球性之競爭 全球性之 評等 產品設計之全球化 資產配置 走向國際化該有的準備 The internationalization process involves the accumulation of strategies, intangible assets, experiential knowledge, learning, and capabilities across foreign markets AGENDA 金融業的新趨勢與新挑戰 藍海效益V.S.紅海效益 價值創新 台灣證券市場金融創新及發展新思維 案例-寶來金融集團 結論 藍海效益 vs 紅海效益 身在紅海 與競爭對手不斷競爭 營收與毛利是Trade-Off 身在藍海 創新思維, 創造需求 營收與毛利不在是Trade-Off 如全球熱賣的三星貝殼機. 藍海效益 vs 紅海效益 藍海效益 vs 紅海效益 西南航空的背景 是唯一一家自一九七三年以來年年都賺錢的航空公司，其獲利率平均每年百分之五 一九九五年，債信評等機構「史坦普」(Standard and Poor‘s)將西南航空的債信評定為「A–」，是美國航空業表現最好的 西南航空的員工每人平均每年服務兩千四百名旅客是任何其他航空公司的兩倍 西南航空的員工流動率平均每年約在百分之四點五左右，是美國航空業最低的 西南航空是擁有最高完航指數(Completion Factor)的航空公司，換句話說，西南航空在定期班次中取消的班次最少 西南航空的安全記錄足以傲視業界 藍海效益 vs 紅海效益 AGENDA 金融業的新趨勢與新挑戰 藍海效益V.S.紅海效益 價值創新 台灣證券市場金融創新及發展新思維 案例-寶來金融集團 結論 三星電子的價值創新 將三星電子從97年的破產邊緣帶到今年的全球前100大企業 Apple 的價值創新 充滿極簡主義與高級時尚的印象 價值創新不等於科技創新 StarBucks的成功不是創造了新科技 西南航空的成功不是創造了新科技 Apple的成功不是創造了新科技 一項價值創新要具備以下三點 具備明確的焦點 獨樹一幟的特質 畫龍點睛的標語 如何創造新的價值 #1 Look at alternative products and take the best from each. Net Jets created a blue ocean strategy with fractional jet ownership, avoiding the disadvantages of commercial airline travel and the expense of fully owning a jet. 如何創造新的價值 #2 Look at alternative assumptions within an industry. Curves, the women’s fitness company, realized that many women would prefer to work out in a space without men and with the economy afforded by more bas