单位OfficeCompany深圳同洲电子股份有限公司 收件人To张琪 FR：中企.doc

制造业现代仓储管理与高效物料配送 【课程目标】：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 【适用对象】：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。 【培训方式】：知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、仓储与跨部门协作 1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、仓储业务流程及其优化 5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求 第二部分 物料物料物料物料物料需求计划MRP系统的运作程序原理（案例分析） 3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 如何进行库存控制 1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 2、降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例） 3、物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法 四、寄售库存VMI库存管理 1、VMI库存管理的概念及实施条件 2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、呆料与帐外物资管理 1、呆料形成的原因 2、帐外物资管理的处理方法 3、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） 六、备品备件管理 1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题 2、规范备品备件请购行为规范与操作程序 3、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例） 4、如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验） 5、备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验） 6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 七、互动游戏——物料供应如何与生产配合（奖品：翟光明主编国家仓储职业鉴定教材） 第三部分 物料入库控制 物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞） 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程） 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例） 二、物料接运与交接 1、物料接运与交接规范操作 2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例 3、物料接运与交接常见问题与防范 三、物料验收入库控制 1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析） 2、物料验收差错的预防与责任追溯 3、物料验收结果的处理与索赔程序 四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例） 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例） 五、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识） 2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司成功案例分析） 第四部分 货物储存与养护技术 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。 3、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号