南中国实战营销论坛（总43期） 日期：6月16日 地点：深圳.doc

实战营销研修班（第2期） 日期：4月18-19日 地点：广州 主题：销售谈判与专业回款技巧 主讲：程广见 原德国拜耳销售总监 主办：益策（中国）学习管理机构 商战名家网 《商战名家》杂志 课程前言： 没有谈判，就没有销售。 一个单跟了很久，客户总不下单怎么办？ 如何才能找到客户的利益点和关注点？ 如何运用谈判来使自己在销售过程中处于有利地位？ 如何才能摆脱谈判困境，并达成销售目标？ 客户永远是正确的吗？ 在客户服务部门，这句话是正确的，但是对于负责收款的部门和人员，这句话就值得商榷。客户的习惯多数是我们培养出来的，尤其是延迟付款的习惯。 催款时我们经常得到这样的答复： “我们的会计休假了，等她回来就给你付款。” “医院现在在盖新楼，银行贷款还没有到位，没有钱付给你。” “我们上周已经从银行付出了，你们怎么还没收到？”…… 课程目标及收益： 可以使自己及成品（或服务）有别于竞争对手； 有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系； 学会设计有效的销售谈判流程； 更加有效地运用有限的内部资源支持销售； 增强相关人员的专业收款知识； 理顺内部及外部收款流程； 提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧； 课程特点： 课程为学员所提供的谈判工具有助于学院与客户达成双赢的谈判结果，同时实战练习，对企业负责收款的人员进行专业化培训是提高应收帐款管理工作效率和收款技巧。 查看程广见老师详细资料，请点击商战名家网： 程广见老师简介 课程提纲： 第一单元销售谈判总论 谈判是什么？ 销售的四个阶段 谈判发生的前提 成功谈判的六项原则 新世纪的销售谈判 第二单元，销售谈判前的准备 谈判前的几种实用心态调整技巧 能力测试：提升谈判中的沟通能力 如何确定切入时机？ 如何组建谈判团队 第三单元，销售谈判的开局 如何探询对方最关注什么？ 如何主导谈判和让步？ 如何松动对方立场 案例讲解：开局过招N策略 第四单元，销售谈判的中期 谈判中的人际关系 谈判环境营造 如何布置谈判机关？ 中场策略学习 第五单元，销售谈判的后期 如何进行让步？ 让对方‘敢输’ 终场绝杀策略 小组练习：大客户销售的临门一脚谈判演练/收款中的谈判技巧 第六单元，谈判中的心理学 了解买主的个性/三种客户类型 必胜的三种心态 再坚持一分钟 提高谈判心理弹性 解读自然人欠款时的六种肢体语言 模块一，收款人职责 各部门职责如何划分 收款人职责分解 分析与测试：收款人员的性格分析 案例分享：如何招聘收款人员 模块二，收款中的基本谈判技巧 谈判的方式 五种成功催收谈判策略 收款谈判的控场把握 练习：重点谈判技巧演练 模块三，应对客户拖延借口 债务人的种类及个性分析 分组现场演练：如果你是债务人 常见客户拖延借口及建议解决办法 客户拖延的征兆 聆听客户反馈 角色演练：应对客户借口情景模拟 模块四，百战不殆的实用收款技巧 PK心理对抗表 120种收款应对技巧 收款“无间道” 实用收款原则 四种结果 模块五，标准收款步骤及技巧 建设与管理你的收款团队 标准收款流程 收款中的POWER法则 若干成功收款案例分析 模块六，角色演练：收款过程综合练习 讲师简介： 程广见 原德国拜耳销售总监 历任世界500强德国拜耳销售总监，后调至海外于加拿大分公司工作数年。程先生拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。 从2000年开始，为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座，出色的驾驭现场及与学员互动的能力，广受学员好评。程先生曾多次被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌讲师”等。 曾服务的企业包括：新浪网、联想集团、拜耳、西门子、惠普、SOHU、康明斯中国公司、中国网通、中国移动、华北制药、立邦漆、建设银行等，拥有丰富的咨询及培训项目实施、跟踪及评估的经验。目前专注于营销及销售领域的管理咨询和培训业务。 查看程广见老师详细资料，请点击商战名家网： 程广见老师简介 邀请对象：营销总监、经理、资深销售；负责回款的财务、信用等相关人士。(小班教学，限50人) 参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理； 省钱之道：购买套票，最低价1000元参加本次论坛（具体价格见附件二）！ 重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 广州用户请使用： 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司 银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行 深圳用户请使用： 单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司 银行账号：1803014170009152 开户行：中国民生银行深圳上步支行 4月益策（中国）学习