我和前程有个约会！.ppt

我和前程有个约会！ 2006年6月29日 职业生涯规划目的 对于公司的意义 对于个人的意义 身处变化的世界，事业该如何发展？ 经济、竞争、人口因素迫使企业不断调整优化自己寻找最佳生存状态 组织要求精简、高效，管理层次缩减，职位僧多粥少 管理的人性化、国际化、扁平化 寻找职业——职业定位——职业发展 事业成功三大要素 要素的要素 职业取向——你认为什么重要？ 关于职业取向的几点说明 探索职业取向需要一定工作经验 职业取向因时而异 没有人只有一种职业取向 不论那种类型的人都能成为有价值的员工 职业生涯的发展路径 * * * * 才能 Talent 激情 Passion 组织需求 Organization needs Career Success CS=T+O+P 事业有成 =才能+组织需求+激情 您的特长 才能 Talent 激情 Passion 组织需求 Organization needs 特 长 关于特长的五个问题： 是否每个人都有特长？ 特长是怎样形成？ 我的特长是什么？ 组织的需求是什么？ 我的特长与组织需求结合的怎么样？ 才能三要素 天赋 技能 知识 激情四要素 工作目的 兴趣爱好 主导价值观 技能、知识 组织需求 三要素 使命愿景 现实需求 企业文化 职业取向：个人在工作和事业方面的长期动力、价值观和期望 取向类型 主导价值观/需求 积极进取型 追求不断扩大自身影响力和显著的进步 追求稳定型 追求得到认可，工作安全感，尊重和组织信任 追求挑战型 追求刺激，冒险和先拔头筹的机会 追求自由型 渴望对自己工作流程的最大掌控权 追求平衡型 力求平衡工作、社会关系及自我发展间的关系 你的职业取向是？ 积极进取 追求稳定 追求自由 追求平衡 追求挑战 我的主导职业取向？ 次要职业取向？ 最弱职业取向？ 与目前的工作是否合拍？ 职业生涯的阶段——公司认为什么重要？ 奶油总是浮在上面？ 你的价值不取决于你的职位，而是你对公司和顾客贡献的大小。 攀登职位金字塔与超越自我 要想保持突出的贡献，就必须改变贡献的方式 时代不同列！！！ 四阶段模型 1 2 3 4 直接影响力 间接影响力 视野 工作复杂性 直接影响力Impact： 你的直接产出 间接影响力Influence： 你通过他人得到的成果，和受你领导和信任你的人数成正比。 职业生涯四阶段 1 学徒 接受指导 不断提高 2 专家 独立自主 创造价值 3 教练 指导他人 齐心贡献 4 战略家 高瞻远瞩 指引航程 职业生涯各阶段特点 第一阶段 成长依赖期 Depending on others 第二阶段 独立贡献期 Contributing independently 第三阶段 指导授能期 Contributing through others 第四阶段 策划领导期 Organizational leader 主动接受指导 参与工作任务并有良好表现 掌握日常基本工作 在指导下发挥创造性、主动性 在时间或资源压力下能正常工作 积极学习团队共同的工作方式 对分内工作尽职尽责 较少依赖督导 专业技能有所提高 树立信誉与威望 建立良好的内部工作关系 专业技能得到拓宽 开阔视野 以自己的知识和技能激发他人 以上司、导师的角色培养人 有效代表组织与客户和外界交往 建立良好的内部关系网 为组织指明方向 发现机遇，引导业务需求 行使权力 组织资源 寻找关键人才与后备管理人员 代表组织处理重大事务 1 2 3 4 3 4 非管理类 管理类 什么是“自我超越”？ 一旦个人职业生涯阶段发生变化，他在公司的角色定位就会发生变化，是一种“超越Novation” 自我超越与升值不同，是扩展所扮演的角色，并提升直接影响力。自我超越不需要有升值机会，但伴随以下方面的重要变化： —关系 —知识和理解能力 —任务 —技能 —看问题的角度 —性格/个性 实现自我超越的秘籍 Stage 1 愿意学习 基本能力 忠于职守 Stage 2 独立工作 提升专业 树立信任 发展人际关系 Stage 3 带领新人 精通专业 授能能力 发展人际关系 Stage 4 指引方向 制定策略 支持关键人 代表公司 问题 我处在哪个阶段？我希望自我超越吗？ 在未来五年，你希望达到哪个阶段？为什么？ 哪些是阻碍你达到目标的困难与障碍？ 你的行动计划？ 如何防止职业停滞—管理自己的贡献？ 职位高原效应： 升值的停滞 贡献高原效应： 个人成长和贡献的停滞 产生的原因？ 有何后果？ 如何避免？ 步步高升？想的美！！ 贡献循环图 C A D B - 兴趣 + - 能力 +