世界之窗战略分析.doc

世界之窗公司战略分析 学生姓名 郭亮 教 师 王玉 世界之窗公司战略分析 一、 背景简介 4 公园景区简介 4 主要经营业绩 4 主要荣誉 5 战略管理四要素 5 业务组合 5 资源配置－配置水平与结构 6 竞争优势 6 协同作用 6 1． 世界之窗东家－－华侨城 6 2． 1：8的主题公园效应 7 3． 一体化旅游概念 7 一般环境 7 政治环境 7 1． 政权的性质和稳定程度 7 2． 产业政策 8 经济环境 8 1． 旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 8 1． 可支配收入分析 9 2． 利率，汇率分析 9 技术环境 10 社会文化环境 10 1． 人口影响 10 自然环境 11 产业环境 12 五要素 13 1． 产业竞争强度分析 13 2． 退出障碍和转移成本 14 产业供应方 14 买方 （游客） 15 潜在进入者 15 1． 进入壁垒 15 1． 进入现状 16 主题公园四种层次的竞争者 16 替代品 16 综合分析 17 1. 业务组合分析 17 SWOT分析 20 外部分析 20 内部因素分析 22 远景和使命 25 愿景规划 25 企业使命 25 愿景分类：理智的愿景 25 愿景内容 26 1． 企业的方向 26 2． 实现企业方向的方式 26 3． 企业能够成功的原因 26 使命类型 28 使命内容 28 公司战略及选择 28 SWOT战略选择模型 29 个人分析 30 战略选择：中心多样化战略 31 1． 发展培育新业务，增加新鲜血液。 31 2． 扩展利用公园设备等资源，使其投入转变为新的业务。 31 3． 利用世界之窗世界文化的品牌和口号，大力发展周边商品。 32 理论依据：协同效应 32 业务战略及选择 32 业务设计模型： 32 基本竞争战略 33 战略选择：差别化战略 33 职能战略 34 营销与服务战略 34 1． 产品定位和市场促销策略 34 2． 价格策略 34 3． 公共关系与宣传策略 35 4． 市场竞争与创新发展 35 背景简介 深圳世界之窗是由香港中旅集团和华侨城集团共同投资建设的大型文化旅游景区，1994年6月18日开园。世界之窗坐落于深圳湾畔，占地48万平方米,景区按世界地域结构和游览活动内容分为世界广场、亚洲区、大洋洲区、欧洲区、非洲区、美洲区、世界雕塑园和国际街八大区域。作为以弘扬世界文化精华为主题的大型文化旅游景区，世界之窗荟萃了世界几千年人类文明的精华，有历史遗迹、名胜、自然风光、世界奇观、民居、雕塑等130多个景点，其中包括园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技参与性娱乐项目等。世界之窗以其丰富的文化内涵，雍容恢宏的规划设计，精美绝伦的景观项目、不同凡响的艺术演出，动感刺激的娱乐项目，为中外游客再现了一个美妙精彩的世界。 主要经营业绩 十二年来（截至2006年），深圳世界之窗营业收入35.6亿元，实现利润11.5亿元，向国家缴纳税金近3亿元，各项经营指标在国内同行业均处于领先水平。2000年至今，五年均实现利润超亿元（2003年因非典影响除外）。2001年五一黄金周、十一黄金周，在纳入国家旅游预报体系的85家旅游景区中，深圳世界之窗以经营收入名列第一；2004年五一黄金周，在国家旅游局公布的99家监测旅游区（点）企业中，世界之窗再次荣登全国旅游景区门票收入榜首。2004年春节黄金周，获得深圳市旅游景区连续十年春节营业收入、游客入园十连冠。 主要荣誉 深圳世界之窗不仅经济效益在国内旅游企业独占螯头，社会效益也收获丰厚。1997年世界之窗被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖章称号；1998年以来,在全国旅游景区中, 世界之窗成为首家获得全国青年文明号称号、全国杰出青年文明号、全国青年文明号十年成就奖荣誉景区；2001年被国家旅游局授予首批国家AAAA级旅游景区；2004年在深圳市第一届最具影响力知名品牌评比中,世界之窗力压众多著名品牌，以公众投票率第一、专家评选全票通过，在39家获奖企业中名列第一；2005年在深圳改革开放十大历史性建筑评选活动，经公众投票和专家投票，世界之窗世界广场在百余建筑中脱颖而出，获得十大历史性建筑称号。2005年在最能代表深圳的深圳名片评选中，世界之窗又获旅游业唯一的功勋奖。 战略管理四要素 业务组合 主题公园作为一种具有商业感召力的现代旅游目的地形态，主要是由故事制作 ，乘骑项目，巡游项目，表演项目，衍生产品开发购买等五个与生俱来的最基本业务构成。 世界之窗不单单是一个主题公园，还是一个大型文化旅游景区，以弘扬世界文化为宗旨，荟萃