伊奈（中国）投资有限公司战略分析.doc

伊奈（中国）投资有限公司 战略分析 姓名：张洁瑜 日期：2007年1月2日 目录 一 公司简介 （3） 二 战略管理四关键要素 （3） 三 卫浴行业一般环境分析 （5） 四 卫浴行业竞争态势分析 （7） 五 使命分析 （10） 六 EFE和IFE分析 （12） 七 SWOT分析 （16） 八 业务组合分析 （17） 九 公司战略 （18） 十 业务战略 （21） 十一 职能战略 （23） 十二 结束语 （25） 附录 参考文献 （26） 资料来源 （26） 一、公司简介 1924年INAX制陶株式会社正式宣告成立，主营瓷砖、陶管、陶瓦的制造。5年后，公司便将业务从爱知县拓宽到了首都东京，在那里开设了办事处，并向日本其它地区发展。1945年公司决定恢复瓷砖的制造，并开始生产卫生瓷器。虽然INAX在当时还没有明确提出INAX5的企业理念，但从其创立之初起，INAX5的核心内容就已经潜移默化地渗透在了公司的日常运作中，而生产卫生瓷器的决定也是其实践“通过工作贡献社会，要作为世界所需求的存在”的公司理念的体现。 INAX在1985年为了适应时代变化而构筑强大的事业，改变以自己的经营资源来设计的软观点，引进了CI，以“INAX”来变更公司名称和设计，积极地进行新事业的开发，并以“环境美的创造和提供”这一理念制定其事业领域，在改名的同时，提出了INAX5，并将其定为企业理念。从此以后，INAX5作为INAX的灵魂，贯彻执行至今。 1996年，INAX在中国成立了生产龙头、金属配件和浴缸的“苏州INAX卫生洁具有限公司”，产品主要出口至日本。1998年，开设了卫生洁具与建材公司的上海分公司，开始面向中国国内的销售活动。2001年，相继成立了卫生陶器的生产企业“苏州INAX陶瓷有限公司”和生产温水洗净便盖的“杭州爱信INAX机电有限公司”，从而构建成了能向中国国内提供INAX品牌的优质产品系列的生产体制。2002年，以统辖中国事业的“INAX（中国）投资有限公司”的成立为契机，INAX正式展开了面向中国国内销售的经营活动。 战略管理四关键要素 （一）业务组合方面 INAX属于中心多元化模式，主要从事卫生洁具及瓷砖的生产。其所在行业为制造业。需要生产出高质量并兼具环保等功能的卫生洁具产品的能力，并以此为基础，尽可能地降低生产成本。 （二）资源配置方面 1、资源配置水平 在日本，INAX的墙地砖产品的市场份额位列第一，卫生洁具的市场份额位列第二。在中国，INAX的业务重心已渐渐从零售市场转向与各大开发商、建筑商和设计单位合作。在未来的3年内将INAX准备向中国市场追加投资10亿日元（约1000万美元），用于扩大产品在中国市场的销售网络，提高产品销售能力。作为追加投资的第一步，2006年5月INAX（中国）投资有限公司增资450万美元，使公司资本金达到3450万美元。另一方面，INAX为了进驻中国西南部，与当地经销商鸿基木业密切合作，在成都各家著名的建材商城内设立了5家INAX专卖店，让享受高品质生活的成都市民感受到INAX产品所带来的舒适生活。 2、资源配置结构 INAX向中国的增资将主要用于整合销售体制、扩大销售网络、提高产品研发能力、强化企业市场推广机能、加强广告宣传力度。 （三）竞争优势 从20世