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韩国烟草人参公社-组织设计与人力资源管理咨询项目建议书 目 录 KTG概况 目前KTG在本国的组织结构如下： KTG年出口卷烟60亿支,出口地区主要是中亚地区、中美洲、南美洲及美国 由于整体战略调整， KTG拟将在中国的代办处升级为具有法人资格的公司 如何将本国成型的组织模式和人力资源管理体系调整为适合中国发展的模式是KTG目前面临的重要问题 x希望通过本次咨询，帮助KTG建立适合在中国发展的组织设计和人力资源管理平台： 本项目在将KTG韩国本部的管理模式转换为中国公司的管理模式时应特别注意到两国在文化和国情等方面存在的差异 目 录 x将本项目分为三个阶段8项工作步骤 第一阶段是对韩国本部的相关文件进行翻译 第一阶段，韩国本部相关文件翻译工作成果 第二阶段，组织结构及流程设计 ----中国公司组织结构设计 首先以KTG在中国的发展战略为核心，根据中国的实际情况对KTG中国公司总部和分支机构的组织结构进行设计 同时在明确组织结构的基础上进行部门和岗位的职能分析，对部门职责和岗位职责在韩国本部成型文件的基础上进行调整 职位分析的最终成果就是编制一套职位说明书 对于各部门关键职能将进行层层分解，以此来明确并细化职能的具体内容 此阶段的第三项内容是设计管理流程 基于KTG的中国战略和新的组织结构，详尽分析KTG本国的核心管理流程，对中国公司的关键管理流程进行调整和完善 第三阶段，人力资源管理及企业文化建设 ----公司绩效考核体系及绩效指标设计 设计绩效考核体系时除了参考韩国本国的成型文件外还应该遵循下面的基本原则 帮助KTG建立对分支机构负责人、中国总部各部门及其各岗位的绩效考核体系，达到有效控制和激励的目的 并通过制定绩效指标体系使用手册，将考核固化 此阶段的第二项内容是进行薪酬体系的设计 x研究中心的薪酬数据库将为KTG薪酬方案设计提供外部数据支持，同时项目组也将针对性的了解更多的外部薪酬数据 根据外部薪酬水平和职位价值，确定职位级别并计算每个职位级别的薪酬范围 最后x将为KTG编写《薪酬管理制度》 此阶段的第三项内容是进行企业文化建设方案的设计 x将对KTG的企业文化进行提炼和提升，以建立适合在中国持续发展的企业文化体系 第三阶段，人力资源管理及企业文化建设工作成果 第四阶段是制定、完善相关的管理制度 在项目结束后，x还将根据情况为KTG提供实施辅导 拟提交咨询项目成果汇总 目 录 x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目小组人员构成 项目人员职责 项目时间安排 项目报价 《KTG中国公司绩效考核体系》 《KTG中国公司薪酬管理制度》 《KTG中国公司企业文化建设方案》 主要成果 韩国本部相关文件翻译 人力资源管理 及企业文化建设 组织结构及 流程设计 1 2 3 制定管理制度 4 制定相关的 管理制度 4 制定完善相关的管理制度 对不符合中国国情的制度加以调整 针对新调整的组织机构和职能，制定新的制度 对新形成的管理流程，制定新的制度 新的管理制度包括中国公司总部与各地分支机构的招聘、考勤、培训、升职、奖惩、绩效考核、福利等方面的规章制度。 《 KTG中国公司管理制度汇编》 主要成果 第四阶段，制定管理制度的工作成果 韩国本部相关文件翻译 人力资源管理 及企业文化建设 组织结构及 流程设计 1 2 3 制定管理制度 4 制定方案实施计划 方案实施期间 实施过程中的问题提供必要的指导 实施中解决问题方法的培训 方案的适当调整 实施结果的反馈 有必要时对方案进行调整，并组织相应的沟通和培训 注：项目启动后，根据实际情况不排除会做适当的调整的可能 《KTG中国公司绩效考核体系》 《KTG中国公司薪酬管理制度》 《KTG中国公司企业文化建设方案》 阶段三 《KTG中国公司组织机构设计报告》 《管理流程报告》 《项目启动报告》 《相关文件中文翻译报告》 PowerPoint 《 KTG中国公司管理制度汇编》 阶段四 《KTG中国公司部门及分支机构职责》 《KTG中国公司岗位职责》 阶段二 阶段一 Word 一、项目背景简介 二、项目工作思路、步骤及成果 三、项目安排及运作方式 四、x相关案例介绍 五、x简介 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 项目董事 1名 项目经理 1名 项目成员 2名 支持人员 按项目要求配置 x KTG 待定 待定 待定 待定 *注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在x 一、项目背景简介 二、项目工作思路、步骤及成果 三、项目安排及运作方式 四、x相关案例介绍 五、x简介 KTG是